≡内容提要≡本书针对家具制造业的人力资源状况与人员素质实际，以及家具制造业的生产作业特点，对人力资源管理作了深入分析和透彻讲解。内容包括：家具制造业产能设置与人员配置、员工管理技巧、人员招聘方法、培训与考核等，介绍了如何进行企业的人力资源规划和激励机制的建立，为家具制造业的人力资源管理提供了范本和模式，适合于各级管理人员、企业家、经理人学习。目录***章人力资源理论及家具业人力资源状况***节人力资源管理基本理论一、人力资源管理及意义二、基本管理理论三、人力资源管理要素第二节家具制造业人力资源分析一、家具制造企业人力资源现状二、家具制造企业用人的弊病三、家具制造企业改善人力资源状况的措施第三节家具制造企业人力资源管理***一、家具制造企业人力资源部***架构与人员配置二、人力资源管理的具体任务三、企业主要岗位工作职责第二章招聘与录用管理***节人力资源规划一、人力资源规划的内容二、人力资源的规划过程三、家具制造业人力资源规划第二节人员招聘一、招聘计划及其制定二、招聘手段的选择三、招聘工作的实施第三节招聘测试设计一、招聘测试设计二、各部门招聘问卷三、招聘工作表单范例第三章工资管理***节工资设计一、工资管理的意义和任务二、企业的工资决策三、工资设计的步骤四、工资设计第二节家具制造业的工资分析一、家具制造业的工资特点二、家具制造业几种常见工资体制的利弊分析三、工资的研究方法四、工资管理监督第三节工资管理实例一、管理人员工资范例二、技术人员工资范例三、文职人员工资范例四、作业人员工资范例五、工资审核管理范例第四章人事异动及考勤管理***节晋升、降职与辞退一、晋升、降职与辞退注意要点二、怎样进行人才储备三、考勤管理制度范例第二节人事管理制度文件一、奖惩制度二、入厂要求三、加班管理制度第五章员工培训***节培训计划与程序一、培训的意义二、培训计划的制定三、培训工作程序第二节培训工作实施一、新员工岗前培训二、在职员工培训三、如何造就企业良好的培训与学习气氛四、如何针对***学习特点进行有效培训五、如何使培训起到长久效果六、如何进行岗位培训七、如何进行员工的脱产培训八、如何进行岗位交换培训九、如何建立和操控企业的“自我完善系统”第六章绩效考核***节绩效考核知识一、绩效考核的意义二、绩效考核的内容三、绩效考核的原则四、绩效考核工作程序五、绩效考核的实施方法六、绩效评估的面谈技巧第二节绩效考核的基本要求一、如何设计绩效考核的文件二、绩效考核表范例第七章管理人员的选拔***节管理干部的选拔与培训一、厂内选拔管理干部的意义二、考核程序与选拔办法第二节干部考核与选拔工作文件范例一、某企业考核选拔油漆车间管理干部系列文件二、品检员选拔考试***三、统计员******第八章部门管理***节人力资源部在部门管理中的作用一、人力资源保障功能二、行政管理与监督三、规范运作程序四、制定规章制度第二节部门管理范例一、部门***架构设计范例二、运作流程确定及工作职能划分三、部门人员岗位责任制度四、部门人员招聘五、试用人员的培训第九章会议管理***节会议的***与要求一、会议的意义二、会议的种类三、会议的形式四、会议***的作用五、会议管理第二节各种会议简介一、生产例会（生产协调会）二、品质例会三、工艺例会四、部门例会五、早会六、周（月）总结会七、年度总结会八、车间工作会议九、班组工作会议十、专题工作会议第十章后勤总务工作管理***节后勤总务工作概述一、后勤总务工作管理内容二、后勤***架构与人员分工第二节宿舍管理一、家具厂常见住宿形式二、宿舍建设的基本要求三、员工宿舍与管理干部宿舍四、宿舍管理的常见问题五、宿舍分配的基本原则六、宿舍管理的技巧七、宿舍管理流程八、宿舍管理制度范例九、宿舍管理要点第三节食堂管理一、食堂管理的常见问题二、食堂管理的常用形式三、食堂管理的技巧四、食堂管理流程五、食堂管理制度第四节保安（门卫）工作管理一、保安（门卫）人员的基本工作任务二、保安（门卫）工作人员的素质要求三、如何搞好企业的保安（门卫）管理四、文件范例五、表单范例第五节车辆管理一、车辆管理的主要内容二、车辆管理的基本原则和工作流程三、车辆管理文件范例四、车辆管理表格范例第六节消防工作管理一、消防工作的意义二、消防管理常见问题三、消防管理的基本原则四、消防工作管理要求五、防火及安全知识六、文件范例第七节办公用品管理一、办公费用控制的意义二、办公用品管理的原则三、办公用品管理流程四、办公用品管理的常用办法五、文件范例六、表格范例第八节怎样开展丰富多彩的文体活动一、开展文体活动的意义二、开展文体活动的原则三、常见文体活动第九节怎样办好企业的板报一、板报宣传的意义二、建立企业板报的原则三、如何进行板报设计与管理第十节怎样处理企业的外部关系一、企业所处的外部环境二、处理外部关系的基本原则三、外部关系处理方法)