≡内容提要≡本书***系统地介绍了板式家具的生产工艺、生产线规划、品质控制技术，以及现场管理和生产的计划、***、监控与协调的基本方法，提供了可操作的管理制度。并根据板式家具的产品特点，详细介绍了如何对板式家具进行市场营销、商场管理和专卖店建设。本书对板式家具从材料和配件采购、生产制作、到产品销售的各个环节都作了详细的阐述，可供板式家具生产企业的各级生产管理人员、营销人员学习。目录***章板式家具基本知识***节板式家具的生产材料一、板材介绍二、人造板质量检验标准书第二节板式家具生产工艺流程一、普通板式家具生产工艺流程二、贴纸家具生产工艺流程三、防火板家具生产工艺流程四、宝丽板家具生产工艺流程五、贴纸办公家具涂装工艺流程六、美式仿古涂装工艺流程第三节油漆、胶水一、油漆、胶水基本知识二、油漆的组成三、溶剂与辅助物质四、油漆、胶水的耗用控制方法五、油漆的仓储管理第二章生产管理***节生产管理系统与生产部一、如何建立企业的生产管理系统二、生产部工作职责三、生产部人员分工与岗位描述四、家具制造业常见生产管理模式与利弊分析第二节生产计划一、家具制造业常见生产计划类型二、生产计划的制定三、生产计划的管理四、常见生产计划范例五、“MWD”三级计划管理与“3P”控制模式第三节生产***一、生产***的内容与方法二、人力资源***第四节生产监控一、生产监控的内容二、生产监控的程序三、生产监控的三大手段第五节生产协调一、生产协调的内容二、生产协调的3大手段三、生产协调的工作要求与注意事项第六节生产统计一、生产统计的内容二、统计工作管理三、统计表单管理四、生产进度统计五、生产成本统计第三章工艺管理***节工艺技术一、工艺部门管理二、产品开发管理三、工艺过程控制四、加工基准与加工精度五、读图的基本规则与方法第二节常用家具生产设备一、切割类设备二、铣形类设备三、打孔类设备四、砂光类设备五、安全与***常识第三节工具、刀具、模具一、工具二、刀具三、模具第四节木工技术一、薄片组二、胶贴组三、细作组四、台面组五、装配组第五节涂装技术一、涂装的程序及干燥要求二、涂装用具及机器设备三、涂装方式与表面要求四、涂装要求五、涂装缺陷及其对策第四章品质管理***节品质管理文件一、质量管理制度二、质量管理日常检查制度三、质量事故分级及处罚细则四、关于品质事故损失赔偿的规定第二节品质管理表单一、检验类表单二、品质问题处理类表单三、工作汇报类表单第三节机加工作业指导书一、裁皮机作业指导书二、（冷）热压机作业指导书三、封边机作业指导书四、台钻作业指导书五、排钻作业指导书六、立轴机作业指导书七、双头铣作业指导书八、开榫机作业指导书九、指接机作业指导书十、贴纸作业指导书第四节品质测试国际标准一、窄身文件柜的物理测试标准二、宽身文件柜的物理测试标准三、办公室间隔屏风系统的物理测试标准四、办公桌的物理测试标准五、办公储物柜的物理测试标准第五章采购管理***节配件基本知识一、配件的种类及用途二、配件的品质鉴定三、配件成本估算四、配件的损耗五、开模配件六、采购流程七、常用配件采购周期的设定八、供应商管理第二节油漆、胶水采购一、采购流程二、油漆的价格分析方法三、油漆采购注意事项第三节玻璃采购一、平板玻璃的性能与要求二、新型装饰玻璃三、玻璃的质量检验四、玻璃采购要点五、玻璃采购的技术资料要求第四节耗材采购一、耗材的分类二、砂光耗材三、油漆耗材四、包装耗材五、耗材的采购要点第六章现场管理***节现场管理的内容和手段一、现场管理的主要内容二、现场管理的意义三、现场管理的人员配置四、现场巡视五、报表分析六、工作汇报七、协调会议八、作业研究第二节制程管理一、制程管制的步骤二、作业标准化三、现场各部门人员的管制职责四、异常的纠正五、现场管制的原则第三节现场改善一、品质改善二、效率改善三、成本控制四、生产过程中的八大浪费第四节作业改进一、为何要进行作业改进二、作业改进的内容三、作业改进的程序四、常规作业改进五、超常规作业改进六、作业评价的内容七、作业评价系统的构成八、作业评价系统的功能九、作业评价的原则十、作业评价的方法十一、作业评价工作程序十二、作业评价表单范例第七章管理制度一、生产部工作职能二、物控部工作职能三、品质部工作职能四、技术开发部工作职能五、人力资源部工作职能六、采购部工作职能七、仓库工作职能八、生产车间工作职能九、班组工作职能第八章市场营销***节营销系统的建立一、家具制造业销售系统的特点二、如何建立家具制造业销售系统三、销售系统的***气氛第二节销售系统***架构及职能一、销售系统***架构二、销售系统职能三、销售系统各岗位工作职责四、某家具企业营销系统建立工作案例第三节营销系统的管理一、营销计划及制定二、营销系统管理表单三、营销系统人员的日常管理第九章商场管理***节商场概述一、商场的主要作用及功能二、商场的设计与装饰三、商场的配货第二节商场***管理一、商场***架构二、商场人员配置三、商场管理工作程序第三节商场人员管理一、商场人员素质要求二、商场人员日常管理三、人员培训四、人员考核五、礼仪第四节管理制度一、商场工作管理制度二、商场财务、现金管理制度三、销售统计工作管理制度四、报表管理制度第五节商场运作管理一、商场运作程序与基本工作内容二、接待工作三、商品推介四、特殊客户、特殊价格、特殊订货五、进货管理六、仓储管理七、发货安装八、退货、返修与补件第六节商场后勤工作一、食堂管理二、消防与保安三、清洁卫生四、杂工管理五、车辆管理第十章专卖店管理***节专卖店的筹建一、专卖店筹建的指导思想二、专卖店筹建程序三、专卖店商圈调查四、市场调查与评估五、店址类型分析六、影响店址选择的因素七、选址技巧与禁忌第二节专卖店管理一、专卖店的***架构设置二、专卖店的人员配置与岗位职责三、专卖店经理一日工作流程四、店长一日工作流程五、店长工作指引六、营业员工作指引)