≡内容提要≡本书***介绍了实木家具的生产工艺、产品特点、材料特点以及生产管理、工艺管理、品质管理、物料管理、人力资源管理和现场管理的知识和技巧。提供了产品的检验技术标准和作业标准文件。内容详尽、通俗易懂、实操性强。本书特别对实木家具生产过程中的常见问题，疑难问题，重要问题进行了深入剖析，提供了具体的解决方法。本书可供实木家具生产企业的各级管理人员学习。目录***章实木家具基本知识***节家具产品分类一、不同材料的家具二、仿古家具与现代家具三、民用家具、办公家具、酒店家具四、椅类家具五、实木家具与板式家具第二节实木家具生产工艺一、实木家具生产总流程二、涂装流程第二章常用材料及其管理***节木材一、常用木材二、木材的常见品质问题三、木材的测量方法四、木材的存量控制五、木材的仓储六、木材的耗用控制七、木材场管理第二节板材、薄片一、板材的种类及性能二、薄片常识三、板材的余料控制四、板材、木皮的仓储要点第三节油漆、胶水一、油漆、胶水基本知识二、油漆的组成三、溶剂与辅助物质四、油漆、胶水的耗用控制方法五、油漆的仓储管理第四节木材烘干一、烘干方式及烘干窑二、二次返烘三、木材烘干注意事项四、木材摆放要求五、锅炉操作规程六、干燥窑操作规程第三章生产管理***节生产管理系统与生产部一、如何建立企业的生产管理系统二、生产部工作职责三、生产部人员分工与岗位描述四、家具制造业常见生产管理模式与利弊分析第二节生产计划一、家具制造业常见生产计划类型二、生产计划的制定三、生产计划的管理四、常见生产计划范例五、“MWD”三级计划管理与“3P”控制模式第三节生产***一、生产***的内容与方法二、人力资源***第四节生产监控一、生产监控的内容二、生产监控的程序三、生产监控的三大手段第五节生产协调一、生产协调的内容二、生产协调的3大手段三、生产协调的工作要求与注意事项第六节生产统计一、生产统计的内容二、统计工作管理三、统计表单管理四、生产进度统计五、生产成本统计第四章工艺管理***节工艺技术一、工艺部门管理二、产品开发管理三、工艺过程控制四、加工基准与加工精度五、读图的基本规则与方法第二节常用木制家具生产设备一、切割类设备二、铣形类设备三、打孔类设备四、刨光类设备五、砂光类设备六、安全与***常识第三节工具、刀具、模具一、工具二、刀具三、模具第四节木工技术一、配料组二、薄片组三、胶贴组四、车床组五、细作组六、台面组七、装配组第五节涂装技术一、涂装的程序及干燥要求二、被涂物及其处理三、木器涂料四、涂料的种类及其特性五、涂装用具及机器设备六、涂装方式与表面要求七、木器涂装要求八、涂装工程九、涂装缺陷及其对策十、涂料涂装相关名词第五章品质管理***节品质管理基本常识一、品质部***架构二、品质部运作流程三、品质控制的四大环节四、品质控制的六大方法第二节品质控制的基本方法一、品质设计二、不合格品控制三、质量记录四、质量***服务法五、质量统计第三节来料检验标准文件一、木材来料质量检验标准书二、人造板质量检验标准书三、木皮的质量检验标准书四、木皮分级标准书五、配件质量检验标准书六、玻璃质量检验标准书七、大理石质量检验标准书八、包装材料质量检验标准书九、外协铁架质量检验标准书十、外协贴面板质量检验标准书十一、外协餐椅类质量检验标准书第四节制程检验标准文件一、木材干燥质量检验标准书二、实木开料质量检验标准书三、板式开料质量检验标准书四、锣机质量检验标准书五、排钻质量检验标准书六、封边质量检验标准书七、压胶质量检验标准书八、雕刻质量检验标准书九、贴纸质量检验标准书十、砂光质量检验标准书十一、组装质量检验标准书十二、安装质量检验标准书十三、底灰质量检验标准书十四、干磨质量检验标准书十五、油漆质量检验标准书十六、规格料加工质量检验标准书十七、桶侧加工质量检验标准书十八、玻璃钢质量检验标准书第五节成品检验标准文件一、大理石包装质量标准书二、包装质量检验标准书三、茶几质量检验标准书四、台板质量检验标准书第六章物料管理***节物料控制***一、物控系统的作用和任务二、物控部及其职能三、物控部的建立四、物控部各岗位职权与要求五、物控部的运作流程六、物料计划七、物料***八、物料使用监控九、物料异动及处理第二节物料计划一、物料计划的制定与实施程序二、物料计划制定人员的任务三、物料计划工作任务四、物料计划的分类与制定依据五、物料计划的几种常见形式六、制定物料计划的步骤与注意事项第三节物料供应与采购一、家具制造业采购***设计二、采购部运作流程与工作职能三、采购部人员岗位责任制度四、供应工作管理五、采购资金管理及付款方式的选择六、怎样进行供应商评审第七章人力资源管理***节人员招聘一、人力资源规划的内容二、人力资源的规划过程三、家具制造业人力资源规划四、招聘计划及其制定五、招聘手段的选择六、招聘工作的实施七、招聘测试设计八、各部门招聘问卷第二节工资管理一、工资管理的意义和任务二、企业的工资决策三、工资设计的步骤四、工资设计五、家具制造业的工资特点六、家具制造业几种常见工资体制的利弊分析七、工资的研究方法八、工资管理监督第三节绩效考核一、绩效考核的意义二、绩效考核的内容三、绩效考核的原则四、绩效考核工作程序五、绩效考核的实施方法第八章现场管理***节现场管理目标设定一、现场管理的错误认识及表现二、现场管理的具体目标三、现场管理的行为规范四、现场处理问题的一般原则五、实现现场管理目标的一般方法第二节现场管理两大的手段一、目视管理二、看板管理第三节现场管理的四大方法一、三即三现法二、如何处理现场“3NO”状况三、现场巡视四、红牌战略第四节处理现场投诉的技巧一、接受投诉的正确态度二、投诉的处理原则三、投诉的处理方法第五节现场布局的改善一、改善现场布局的意义二、改善现场布局的条件三、现场布局改善的基本要求四、现场布局改善的基本原则五、现场布局改善的注意事项六、布局改善决策)