≡内容提要≡生产管理系统的建造是生产管理的基础，是生产管理一切活动的开始。本书告诉你：如何建立企业的生产系统？如何设置生产管理的***架构？如何配置生产系统的人员？怎样管理生产系统？怎样使生产系统***的运作？目录***章、生产系统的功能及其在企业中的地位***节、工业生产的基本原理1.什么是生产型企业2.生产型企业的基本特征3.工业生产型企业的一般特征4.工业生产的基本原理第二节、产品价值中的生产成本1.什么是价值2.产品与商品3.产品价值的形成4.产品价值中的生产成本第三节、生产系统的功能1.价值转移的功能2.价值增值的功能3.形成使用价值的功能4.功能实现的基本条件第四节、生产系统在企业中的地位1.确定生产系统在企业中的根本任务2.决定企业经营主导方向的重要因素第五节、企业完整的价值实现系统1.企业中的价值链2.维护价值链的功能补充3.企业——完整的价值实现系统第二章、生产系统的核心架构及核心人员***节生产系统的组成要素1.生产系统的组成要素2.各要素存在的必要性3.认识组成要素的现实意义第二节、生产系统的结构1.产品生产的基本形式2.几种有代表性的产品生产形式3.生产系统的一般结构4.生产系统的新型结构第三节、生产系统的核心架构1.生产***2.生产***的一般结构3.生产系统的核心架构第四节、生产系统的核心人员1.生产系统主管2.部门主管3.车间主管4.核心人员间的职责关系第五节、生产系统核心人员的职责标准1.生产系统主管的职责标准2.技术管理部门主管的职责标准3.技术管理部门主管的职责标准4.品管部门主管的职责标准5.生产统计部门主管的职责标准6.车间主管的职责标准第三章、生产系统基础模型的设计与建造***节、生产系统的常见基础模型1.什么是基础模型2.常见的生产系统基础模型3.常见的生产系统基础模型的功能特征4.可行性论证的检验第二节、设计基础模型的前期准备1.基础理念的准备2.***可行性分析与论证3.基础模型设计的可行性分析与论证第三节、生产系统基础模型的设计方法1.鱼刺法2.顺序法3.逆序法4.产品法5.工艺法第四节、生产系统基础模型的建造1.建造的基本原则2.建造的一般方法第四章、生产系统的运行规律与排程方法***节、概述1.***价值转移的规律2.非***价值的转移规律3.无形价值的转移规律4.产品价值的决定因素第二节、生产系统的运行规律1.定向律2.同一律3.合谐律4.效益律第三节、生产排程的基本要求1.顺序性要求2.连续性要求3.完整性要求4.合理性要求第四节、生产排程的一般方法1.生产流程的排程2.生产作业流程的排程3.生产排程的技巧和完善方法第五章、生产系统功能分解与部门设置***节、功能分解的作用和意义1.功能分解的作用2.功能分解的意义3.功能分解的基本原则4.掌握功能分解的目的和性质的重要性第二节、生产系统的功能分解1.功能分解的主要依据2.主要依据功能的细分与取舍3.已分解功能的定性4.定性后的功能作用分析第三节、生产系统部门的设置1.设置的目的与作用2.设置的原则和方法第四节、设置部门的完善1.***的完善2.人力资源的确定3.部门内***职能的划分4.部门职责的确定第六章、生产系统的层次管理与逐级******节、生产系统的层次划分1.划分的目的2.划分的原则3.划分的一般方法4.划分的一般结果第二节、生产系统的层次管理1.层次管理的目的2.层次管理的意义3.层次管理的基本原则4.实施层次管理应注意的主要事项第三节、***的一般知识1.***方式的一般种类2.逐级***的目的3.逐级***的现实意义4.逐级***的原则第四节、生产系统的逐级***1.生产系统逐极***的基本思路2.生产系统***内容的特殊性3.逐级***的方法4.逐级***的注意事项第七章、影响生产系统的外部系统作用***节、外部系统的合理存在1.外部系统的区分2.外部系统的粗略分类3.外部系统存在的合理性4.外部系统与生产系统的关系第二节、外部系统子系统对生产系统的主要作用力1.市场开发子系统对生产系统的作用力2.产品销售子系统对生产系统的作用力3.产品***服务子系统对生产系统的作用力4.营销策划子系统对生产系统的作用力5.物流子系统对生产系统的作用力6.人力资源子系统对生产系统的作用力7.行政子系统对生产系统的作用力8.财务子系统对生产系统的作用力9.后勤保障子系统对生产系统的作用力第三节、外部系统影响的消除1.消除的基本原则2.消除的一般方法3.消除作业中应注意的主要事项第八章、生产系统基础管理解析***节、基础管理的一般知识1.什么是基础管理2.基础管理的对象和内容3.基础管理的目的4.基础管理的作用第二节、生产系统的基础管理1.基础管理的分类2.狭义基础管理的现实意义3.现场管理简介4.看板管理简介第三节、生产系统基础管理的实施1.广义基础管理的实施2.狭义基础管理的实施第九章、生产系统的操控手段与技巧***节、生产系统的***操控1.什么是***操控2.***操控的必要条件―—完整的***结构3.***操控的基本原则4.生产系统的***操控第二节、生产系统的管理行为操控1.什么是管理行为2.管理行为的基本特征3.管理行为操控的基本原则4.生产系统的管理行为操控第三节、生产系统的***操控1.什么是***操控2.***操控的必要性3.***操控的目的4.生产系统***操控5.生产系统***操控的实施第十章、完善系统机制与提升系统的效率***节、生产系统的机制1.概说2.生产系统机制的作用3.生产系统机制的特征4.生产系统机制的建立5.生产系统机制的完善第二节、关于系统的效率1.系统的效率2.***的效率3.管理的效率4.功能发挥的效率第三节、***提升系统的效率1.概说2.***提升系统效率的方法3.***提升系统效率作业的原则4.创新是提升效率***好的方法)