≡内容提要≡生产计划，是生产管理的基础，生产管理过程中的一切问题，归根到底是计划问题，本书从实用的原则，现场管理的角度，读者的实际需要出发，对于生产计划的各个侧面、各个层次进行了深入剖析和透彻讲解。本书告诉你：怎样建立企业的生产计划系统？如何对生产计划系统进行管理？怎样为制定计划收集生产信息？如何制定和落实生产计划？怎样监控计划的执行等。目录***章生产计划系统的功能***节生产计划的内容与分类1.什么是计划2.什么是生产计划3.生产计划的分类4.生产计划的主要内容5.生产计划的时效要求第二节生产计划体系的功能与作用1.生产计划系统的五大功能2.生产计划系统的两大作用3.生产计划系统作用难以发挥的原因4.发挥生产计划系统积极作用的十大原则第二章如何建立***运作的生产计划系统***节生产计划系统的构成1.构成生产计划系统的三大子系统2.生产计划的***体系3.生产计划的表单体系4.生产计划的运作体系5.生产计划系统不完善的表现6.“人员”是组成系统的***7．“文件”是系统运作的规范8．“表单”是系统运作的基础9．“图板”是系统状态良好的反映第二节生产计划系统的特点1.生产计划系统要具有相对的稳定性2.生产计划系统要具有充分的开放性3.要注意控制系统的成本4.要努力提高系统的效率第三节怎样建立生产计划系统1.生产计划系统的人员要求2.生产计划系统的人员筹备3.生产计划系统的人员培训4.生产计划系统的人员管理第四节生产计划系统是怎样运作的1.生产计划系统的运作特点2.怎样制定生产计划3.如何论证生产计划4.生产计划发放应注意的问题第三章常见生产计划类型与剖析***节生产计划分类与计划指标分类1.生产计划的时间分类2.生产计划的性质分类3.生产计划的主要指标第二节总体计划1.总体计划的特点2.总体计划的内容3.实施总体计划要注意的问题第三节生产形式与生产计划1.6种常见的生产形式2.单品型生产计划3.计划型生产计划4.基准生产计划5.日程计划6.材料及零部件的筹措计划7.作业顺序计划8.负荷计划9.外加工计划第四节生产作业计划1.生产作业计划的内容与任务2.流水线加工生产作业计划3.周期性生产类型作业计划4.项目型生产计划第四章生产计划的制定与管理***节生产计划的制定1.制定生产计划的基本要求2.如何选择计划的表达形式3.制定生产计划的基本程序4.制定生产计划要注意的问题第二节生产计划的管理1.生产计划的信息管理2.产品编号系统与生产编号系统3.生产计划的发放4.生产计划的存档5.修订计划的一般程序6.生产计划的动态调整第三节几种常见计划的制定及范例1.年度计划2.月度计划3.车间计划4.生产线计划5.顺序表6.班组生产计划7.半成品加工生产计划8.返工命***第五章生产计划的实施控制与进程协调***节怎样进行生产控制1.生产控制是如何实现的2.生产控制的三大特点3.生产控制的三大方式4.生产控制的基本程序第二节怎样进行生产协调1.生产协调是为了达到目标而进行的调整作业2.生产协调的主要内容3.生产协调的手段第三节怎样进行生产作业控制1.生产进度控制2.流水线控制3.在制品占用量控制4.生产调度管理第四节怎样进行库存控制1.库存控制的作用2.库存对成本的影响3.库存控制决策4.常用库存控制方法第五节怎样进行成本控制1.成本控制机构及内容2.生产系统在生产监控过程中的成本控制3.成本控制实操作业第六章以计划为主线的生产管理模式***节为什么要以计划为主线进行生产管理1．抓住了计划的主线就抓住了生产的***2．计划是生产管理的***职能3．生产***必须以计划为中心4．生产监控离不开计划第二节“3P”生产管理模式1．什么是“3P”生产管理模式2．“3P”生产管理模式的运作程序3．“3P”生产管理模式的基本内容及应用第三节“MWD”三级计划管理模式1．“MWD”三级计划管理模式的具体内容2．“MWD”三级计划管理在实施时应注意的问题)