≡内容提要≡生产***，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。本书详细介绍了：进行生产***的具体方法，各种资源的配置要点和注意事项，讲解了生产***的职能与生产部的建立，讲解了设备配置的方法、人员定编技巧、工艺编排的要点、物料的计划、采购、供应管理技巧等。讲解深入、通俗实用。目录第1章生产***的职能与生产部的建立第1节生产***是生产管理的重要职能1.什么是***2.***的五大特性3.生产***是生产的保障第2节怎样有效地进行生产***1.生产***的“三结合原则”2.生产***的五大方法3.生产***的四个手段4.生产***的三大技巧5.对生产***机构的要求第3节生产部及其作用1.生产部是生产***的***高***2.生产部职能与各职务工作职责3.生产部人员配置与分工第2章生产***的三大基础配置第1节空间***1.空间***的内容2.如何进行区域规划3.如何进行车间规划4.设备排布的三种技巧5.仓储立体化的要点第2节时间***1.什么是时间***2.时间***的三大技巧第3节过程***1.什么是过程***2.“多种零件由一台设备加工型”过程***3.“多种零件在相邻两工序存在时间差”的过程***第3章设备及设施***第1节设备***的内容与任务1.设备***的内容2.设备***的任务第2节设备的选择与修理1.设备选择的十大标准2.设备的磨损与故障规律3.设备修理的注意事项第3节设备的改造与更新1.设备改造的内容2.设备更新的注意事项第4节怎样进行厂址选择1.影响厂址选择的六个成本因素2.影响厂址选择的四个非成本因素3.厂址选择的“四项基本原则”第4章人力资源***第1节人员配置技巧1.怎样依据企业的产能设计进行人员定编2.如何实现“以机定产”原则下的人员充分配置3.生产系统的***架构4.人员配置的“三个标准”和“四大原则”第2节人员使用的技巧1.不一定要用“******”的人才2.不可使用的五种人3.不可重用的五种人4.怎样搞好三类人才的储备5.五类人员管理的不同特点6.用人的九大禁忌7.人员晋升、降职与辞退的技巧第5章工艺技术***第1节企业如何进行工艺技术***1.工艺技术***是企业发展的保障2.工艺技术部门的***架构与人员职责划分第2节工艺技术***的操作方法1.技术创新的四大方法2.技术开发的六种途径3.技术引进的两个技巧4.技术改造的四大内容第6章物控***与物料计划第1节怎样建立物控***1.物控***的职能及***架构2.物控部各岗位人员的职责3.物控管理的基本内容4.物控人员的素质要求及人员配置要点第2节物料计划1.制定物料计划的依据是什么2.ABC分类法中的不同物料对物料计划的影响3.物料计划的体系4.制定物料计划的步骤第7章物料的供应与采购第1节供应管理与采购计划1.供应管理的内容2.供应管理的职能与***架构3.如何制定采购计划4.怎样进行采购工作的管理5.如何根据库存策略制定采购方案6.如何体现采购周期的存在7.如何选择供料方式8.物料供应的五项日常管理第2节几种常见采购方式的介绍1.集中采购与分散采购2.现货采购与远期合同采购3.直接采购与间接采购4.招标采购第3节供应工作管理实务1.采购工作的审批程序2.采购资金管理及付款方式的选择3.怎样进行供应商评审4.采购工作常见的五大问题及改进措施第8章物料控制管理第1节物料的库存控制1.物料的库存类型2.怎样做到合理库存3.定量库存控制4.定期库存控制5.类别库存控制6.ABC分类控制第2节物料的使用过程控制1.怎样进行领料控制2.怎样进行发料控制3.怎样进行现场物料使用控制4.怎样进行物料使用的培训5.怎样进行边角余料的处理6.怎样进行物料耗用统计与绩效评估第3节物料配套控制1.为什么要进行物料配套2.物料配套的五大原则和十大要点3.各部门在物料配套工作中的作用4.物料配套工作的八大技巧第9章仓储管理第1节仓库的人员配置与管理1.怎样进行仓库的人员配置2.仓库的工作程序3.仓库的工作职责4.仓库的人员管理第2节仓库工作实务管理方法1.怎样搞好账目管理2.选择货架的原则3.物料存储的要点4.如何进行盘点)