≡内容提要≡生产监督，是生产目标顺利达成的保障，本书从实用的角度出发，讲解了：怎样通过现场巡视、统计报表、工作汇报等手段进行生产监督，怎样进行数量控制、进度控制、成本控制和品质控制，怎样进行作业方法和检验方法的控制等。目录第1章生产监督与作业控制的***及工作程序第1节生产监督与作业控制的内容1．生产监督及其作用2．作业控制及其步骤3．生产监督与作业控制的内容第2节生产监控的程序1．生产部肩负着生产监控的作用2．生产监控的***系统3．生产监控的工作程序第2章生产监督的手段之一：现场巡视第1节现场巡视的内容1．掌握生产进度2．发现品质问题3．操作方法4．“5S”的检查5．安全事故6．看板7．劳动纪律8．车间工作状况整体评价第2节现场巡视的方法1．定期巡视法2．不定时巡视法3．***抽查法4．***巡视法5．专题法6．个人巡视法7．群体巡视法第3节现场巡视的要求及注意事项1．及时性2．***性3．如何防止走马观花4．怎样防止下属摆样子5．要认真做好巡视记录6．现场巡视需要现场的配合第4节现场巡视的5大技巧1．上视技巧2．下视技巧3．蟑螂搜寻技巧4．废弃物技巧5．下班巡视技巧第3章生产监督的手段之二：统计报表第1节统计报表是生产监督的有力***1．统计报表的作用2．统计报表是如何***反映生产状况的3．生产管理人员必须具有数字观念第2节如何运用统计报表进行生产监督1．如何发现进度的落后2．如何发现生产不配套隐患3．如何评估各车间绩效第4章生产监督的手段之三：工作汇报第1节工作汇报的重要性及其基本内容1．什么是工作汇报2．工作汇报是上下级沟通的重要途径3．“工作汇报”汇报什么第2节工作汇报的内容1．口头汇报与书面汇报2．定期汇报与不定期汇报3．事前汇报与事后汇报4．一般汇报与问题汇报5．个人汇报与部门汇报第3节工作汇报的具体要求1．工作汇报的“八要八不要”2．工作汇报的“三大纪律八项注意”3．工作汇报要遵守的“两个凡是”4．工作汇报的“123原则”5．工作汇报范例第4节怎样听取汇报1．抓住问题一追到底2．要辨证地听取汇报3．要及时处理汇报中反映的问题4．要善于从汇报中发现人才5．从汇报中学习第5章数量控制第1节生产数量是生产监控的重要指标1．生产数量控制是重要性2．哪些产品的生产应该进行数量控制3．“限量”数量控制4．“足量”数量控制5．适合于“限量”与“足量”控制的产品类型第2节数量控制的基本方法1．生产总量控制2．阶段总量控制3．损耗设计4．零部件生产的配套控制5．小批量分解生产的控制第6章进度控制第1节进度控制的内容1．什么是进度控制2．平衡进度控制3．产值进度控制第2节进度控制的方法1．巧妙处理插单、急单的方法2．打破瓶颈困扰，提高生产进度3．提高设备利用率是确保进度的有效手段第7章成本控制第1节产品的成本组成与控制程序1．什么是成本控制2．产品的成本组成及分类3．成本的控制程序4．成本控制的机构与职能第2节成本控制的内容1．成本控制的基本内容2．产品投产前的成本控制3．产品制造过程中的成本控制4．产品流通过程中的成本控制第3节成本控制的5大方法1．设计成本控制法2．***结构简化法3．提***率法4．***控制法5．加强采购管理第8章品质控制第1节品质控制的基本内容1．什么是品质控制2．影响产品品质的因素3．品质控制的作用4．制约产品品质的因素第2节品质控制机构1．品质控制是企业多部门的共同工作2．品质部在品质控制工作中的任务和职能3．生产系统在品质控制工作中的任务和职能第3节四大环节的品质控制1．设计过程的品质控制2．制造过程的品质控制3．辅助生产过程的品质控制4．流通过程的品质控制第4节品质控制的8大方法1．品质成本控制法2．品质问题追溯法3．“品管三招半”方法4．品质分析法5．实行“检验区管理”6．建立完善的奖惩制度7．完善相关标准文件8．柏拉图法和特性要因法第9章方法控制第1节作业方法控制1．作业方法控制内容2．加工方法的控制3．操作方法的控制第2节检验方法控制1．企业的检验***2．检验方法的分类3．检验标准的设定第3节方法控制的操作实务1．如何引入新的作业方法2．超常规作业方法3．网络计划作业方法4．敏捷制造系统)