≡内容提要≡本书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识、基础理论和实用技巧。就企业管理的***方面、主要环节、典型问题进行了***深刻地阐述。从问题的症结、管理要点到决策方案、操作指导，环环相扣地分析、解读和指导，***、详细、体系完整。是一套理论性和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。丛书具有两大鲜明特色：***、通俗易懂丛书在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二、操作性强丛书从实际出发，具体、详尽地对经营管理的各个侧面进行了深入剖析，具有很强的实战意义和可操作性目录第1章作业方式第1节作业方式及研究内容1、什么是作业方式2、作业方式研究的内容3、为什么要研究作业方式4、作业方式研究程序第2节作业方式研究的方法1、作业方式研究的导入方法2、作业效率3、作业改善体系4、作业方式研究的方法第2章动作研究第1节动作研究的程序与方法1、动作研究的程序2、动作研究的方法第2节动作研究的注意事项1、要正确选择研究方法2、要选择有代表性的工序3、如何取得***真实的基础资料第3章工时设计第1节工时研究的内容与用途1、什么是工时研究2、工时研究的内容3、工时研究的作用和用途第2节怎样进行工时研究1、工时研究的准备2、工时研究应注意的问题3、工时研究的一般方法第3节标准工时及其设定1、什么是标准工时2、标准工时的结构3、标准工时的设定方法第4章标准作业设计第1节标准作业与作业标准1、什么是标准作业2、标准作业的7大要素3、如何进行作业标准管理第2节怎样进行标准作业设计1、为什么要实现标准作业2、标准工时是标准作业的基础3、标准作业设计的内容4、标准作业设计的方法5、标准作业设计的应用第5章薪资设计第1节工时工价及确定方法1、工时的概念2、什么是工时计件3、如何制定工时工价4、工时工价制定的程序5、制定工时工价的原则第2节怎样进行薪资设计1、薪资政策2、不同薪资形式的比较3、薪资设计要考虑的因素4、如何进行工资管理5、工资设计范例第6章“作业当量”与“工资当量”第1节作业当量及应用1、什么是作业当量2、如何选取作业当量3作业当量的应用第2节工资当量1、什么是工资当量2、工资当量的作用3、如何进行工资当量设计第7章人机工程第1节机器的产生与人***系的形成1、人与机械的关系2、人与机械的比较3、为什么要研究人***系第2节人机工程1、人机工程及其研究内容2、人机工程的研究方法第3节人机系统是怎样的系统1、人机系统是企业价值的直接创造者2、人机系统的组成第4节人机系统的类型1、手工操作系统2、半自动化系统3、自动化系统第8章人机系统中人的控制作用第1节控制作用的类型1、直接控制2、间接控制第2节如何对控制活动进行分析1、控制活动的分析方法2、怎样进行动作分析3、怎样进行程序分析第3节控制活动的基本原则1、动作经济原则2、流程经济原则第9章如何实现***佳人机配置第1节***佳人机配置的目标1、人机配置是生产方式设计的基础2、***佳人机配置的目标第2节如何对人机系统进行改善1、人机分析图及其画法2、人机系统的改善方法第10章工作环境研究第1节影响作业的工作环境1、温度与湿度2、噪音3、照明4、污染第2节环境对人机系统的影响1、环境对人的综合影响2、环境对机械的综合影响第11章生产能力评估第1节生产能力的基本概念1、什么是生产能力2、生产能力的种类3、生产能力计划的特点4、影响生产能力的因素5、人机系统对产能的影响第2节生产能力的评估方法1、生产能力评估及意义2、生产能力的计算方法3、生产能力评估的步骤4、生产能力计划第12章产能设计技巧第1节怎样进行产能设计1、产能设计的依据2、产能的设计程序3、产能设计的注意事项第2节产能设计的常用方法1、以机定产法2、以人定产法3、限产法第3节如何提高企业的产能1、生产能力的扩张途径2、车间产能的提升技巧3、产能设计案例第13章作业改进及超常规作业第1节作业改进1、为何要进行作业改进2、作业改进的内容3、作业改进的程序4、常规作业改进第2节超常规作业1、什么是超常规作业2、超常规作业的一般方法第14章作业评价系统第1节作业评价系统及构成1、作业评价的内容2、作业评价系统的3、作业评价系统的功能4、作业评价的原则第2节如何进行作业评价1、作业评价的方法2、作业评价工作程序3、作业评价表单范例)