≡内容提要≡物控系统是企业物料控制的重要部门，本书详细介绍了，如何建立企业的物控系统，以及物控系统的职能、运作程序、工作要点。深入讲解了物料的计划、管理、耗用分析等基本工作要求。是物控部门管理的必要工具书。本书通俗实用，操作性强。目录第1章物控系统的构成第1节物控系统的功能与作用1．物料控制的意义2．物控系统的五大功能3．物控系统的三大作用4．物控系统的作用难以发挥的原因5．发挥物控系统作用的六大原则第2节物控系统的构成1．构成物控系统的三大子系统2．物控的***体系3．物控的表单体系4．物控的运作体系5．物控系统的成本第2章物控部及其建立第1节物控部的职能1．物控部的***架构2．物控部的职能3．各岗位人员的工作职责第2节物控部的建立1．物控部的人员配置2．物控部的人员管理3．物控人员的培训及考核第3章物控系统的运作第1节物料计划1．物料计划是物控系统的重要工作2．物料计划的要求第2节物料***1．物料***的概念2．物料***的五个手段3．物料***的常用方法第3节物料使用监控1．物料使用监控的内容2．怎样进行领料控制3．怎样进行发料控制4．怎样进行现场物料使用控制第4节物料的配套协调1．为什么要进行物料配套2．物料配套的五大原则和十大要点3．各部门在物料配套工作中的作用4．物料配套工作八大技巧第5节物料异动及处理1．物料异动的几种情形2．物控部在处理物料异动中的作用第4章物料计划体系第1节物料计划体系的构建1．物料计划体系的人员构成2．物料计划体系的内外关系3．影响物料计划体系的因素4．物料计划的几个漏洞第2节物料计划体系的运作程序与工作职责1．计划的制定程序2．发放计划的程序3．修订计划的程序4．计划实施的监督程序5．物料计划体系的职责第5章物料的计划控制第1节制定物料计划的技术基础1．物料计划的分类方法2．制定物料计划的依据3．ABC分类法中的不同物料对计划的影响4．物料编号的意义及形法第2节怎样制定物料计划1．物料计划的几种常见方式2．制定物料计划的步骤3．制定物料计划的注意事项第3节物料计划的制定方法1．订单类物料计划2．部门类物料计划3．时间类物料计划4．物料计划表单范例第4节物料需求计划MRP1．什么是物料需求计划MRP2．物料需求计划MRP的发展3．MRP的目标与工作原理4．编制物料需求计划MRP的数据准备5．如何编制物料需求计划MRP第5节制造资源计划MRPⅡ1．从MRP到MRPⅡ2．MRPⅡ逻辑流程3．MRPⅡ的意义4．MRPⅡ的基本特点5．MRPⅡ的闭环控制功能6．MRPⅡ的信息集成7．MRPⅡ的实施第6节企业资源计划ERP1．什么是企业资源计划ERP2．企业资源计划ERP系统的六大目标3．ERP系统的优势4．如何实施ERP第6章物料耗用的统计第1节如何建立完整的物控统计体系1.物控统计体系的作用2.物控统计的内容3.物控统计的表单4.物控统计工作流程第2节物料统计常用方法1.订单核算法2.部门综合法3.台帐法4.对比法5.利用率法第7章物料耗用分析第1节物料构成及成本分析1.物料分析的4大基本原则2.物料分析的6个常用手段3.物料利用率分析4.各类物料构成比例分析5.物料总成本分析第2节物料用量的比较分析1.同产值物料用量分析与比较2.同产品物料用量分析与比较3.同部门物料用量分析与比较4.同时段物料用量分析与比较第8章物料耗用的绩效评估第1节物料耗用评估的工作要求1.什么是物料耗用评估2.物料耗用评估的部门与程序3.物料耗用评估的管理与制度化第2节物料耗用评估的内容与方法1.物料利用率核算2.物料成本比例核算3.物控达标状况分析4.部门物耗评估)