≡内容提要≡本书详细介绍了物料定额的基本常识、物料定额的工作要点，***讲解了如何进行定额测试、定额指标设定，对于如何推行物料的定额管理和物料成本控制介绍了简捷、实用的方法。是物料管理人员和物料定额人员的得力助手。目录第1章物料定额基本常识第1节物料定额的概念1、什么是物料定额2、物料定额有什么意义3、物料定额包括哪些内容4、物料的分类第2节物料的定额测试1、什么是定额测试2、定额测试要测试什么3、定额测试的流程4、静态定额测试5、动态定额测试第3节物料定额的4种类型1、数量定额2、价值定额3、单项定额4、综合定额第4节物料定额的5大方法1、经验判定法2、统计分析法3、实际核查法4、工艺计算法5、概括估算法第2章物料定额的***管理第1节物料定额***及职责1、物控部在物料定额工作中的作用2、物料定额小组3、物料定额工作的具体任务第2节定额员素质要求1、定额员基本条件2、定额员的配置与分工3、定额员的培训与考核4、怎样选拔和招聘定额员第3节物料定额工作的实施1、物料定额工作计划的制定2、定额测试的工作筹备3、推行物料定额管理的工作程序第3章物料定额指标的建立第1节数据的采集1、定额测试要采集哪些数据2、怎样确定测试时间段3、怎样确定测试频次4、如何进行测试项目选择5、表单系列的设计6、测试工具的要求第2节如何进行工艺数据的计算1、工艺定额的计算方法2、工艺定额的依据3、进行工艺定额应考虑的问题第3节怎样对数据进行分析整理1、定额测试数据分析的5个技巧2、如何形成完整的数据体系3、数据分析过程中应考虑的偶然因素4、数据分析过程式中应考虑的人为因素5、造成数据偏差的原因分析第4节怎样建立物料定额指标1、建立物料定额指标的6大方法2、单项指标的设定技巧3、建立物料定额指标的工作程序第4章影响定额准确性的因素及克服方法第1节人为因素1、操作者主观原因的影响2、员工熟练程度的影响3、管理因素的影响4、如何克服人为因素对定额测试的影响第2节非人为因素1、设备因素的影响2、计量器具的影响3、作业环境的影响4、产品品质标准的影响5、材料品质标准的影响6、工艺水平的影响7、克服非人为因素影响的方法第5章定额测试的具体方法第1节A类物料的定额测试1、原材料定额测试2、辅助材料定额测试第2节B类物料的定额测试1、配件损耗定额测试2、机务料定额测试3、劳保用品定额测试4、办公用品定额测试第6章物料定额管理的推行第1节如何推行物料定额管理1、推行物料定额的常见阻力2、推行物料定额管理应把握时机和注意方法3、推行物料定额管理的工作准备第2节推行物料定额管理的具体方法1、如何进行前期物料结算2、如何确定物料定额推行时间3、工作转轨过程中的注意事项4、如何进行物料的实际耗用统计5、推行定额管理的行政手段6、如何对定额实行有效地监控第7章定额管理制度下的仓储运作第1节物料的库存控制1、物料的库存类型2、怎样做到合理库存3、定量库存控制4、定期库存控制5、类别库存控制6、A、B、C分类控制第2节仓库的人员配置与管理1、怎样进行仓库的人员管理2、仓库的工作程序3、仓库的工作职能4、仓库的人员管理第3节仓库工作实务管理方法1、怎样搞好账目管理2、选择货架的原则3、物料存储的要点4、如何进行盘点第8章物料定额与成本控制第1节产品的成本组成与控制程序1、什么是成本控制2、产品的成本组成及分类3、成本的控制程序4、成本控制的机构与职能第2节成本控制的内容1、成本控制的基本内容2、产品投产前的成本控制3、制造过程中的成本控制4、产品流通过程中的成本控制第3节成本控制的5大方法1、设计成本控制法2、***结构简化法3、提***率法4、***控制法5、加强采购管理)