≡内容提要≡本书讲解了如何在物料的使用过程中进行物料管理的基本方法，介绍了物料使用过程控制的三大手段和物料使用的监控的八大方法，对物料的终端控制提供了重要的方法和技巧，本书是物料现场管理人员不可缺少的工具书。目录***章物料使用的过程控制***节过程控制的意义和内容一、什么是过程控制二、过程控制的基本内容三、过程控制的工作程序第二节物料使用过程控制的工作要点一、过程控制的几个重要环节二、过程控制的人员与职责三、物控部对过程控制的工作监督第二章物料使用过程控制的三大手段***节现场巡视一、现场巡视的主要目的二、现场巡视的方法三、现场巡视的注意事项四、现场巡视的内容五、现场协调会第二节物料台账一、物料台账的作用二、物料台账填写要求三、如何通过台账进行物料控制第三节物耗统计一、物耗统计的意义二、统计人员的归属与管理三、物耗统计工作的基本任务第三章物料使用监控7大方法***节发料控制法一、发料的具体要求二、发料的工作程序三、如何在发料环节进行物料控制第二节批量供应法一、什么是批量供应二、批量供应对于过程控制的作用三、如何利用批量供应控制物料第三节物料套用法一、同件物料的套用二、同批物料的套用三、部门间物料套用四、同类产品的物料套用第四节新技术法一、采用新技术新工艺降低物料成本二、改进设计减少耗用三、因材设计第五节作业改进法一、作业改进与作业方式二、作业改进的思路三、作业改进的方法第六节物料定额法一、物料定额对过程控制的意义二、如何运用物料定额实现过程控制第七节订单计划法一、订单计划法的含义和内容二、如何运用订单计划法进行物料控制第八节物料分类法一、如何进行受控物料分类二、如何对不同类别的物料实施不同控制第四章常用物料的过程控制***节原材料控制一、原材料控制的主要方法二、原材料控制的三大原则三、原材料控制要注意的问题第二节贵重材料控制一、贵重材料的划分二、贵重材料的过程控制特点三、贵重材料控制要注意的问题第三节办公用品控制一、为什么要对办公用品进行控制二、办公用品的控制原则三、如何进行办公用品控制第四节低值易耗品控制一、低值易耗品控制的重要性二、低值易耗品控制的主要方法第五节劳保用品与机务料控制一、劳保用品管理的特点二、劳保用品过程控制的注意事项三、机务料的种类四、机务料的控制方法第六节四种特殊物料的管理一、呆料的防范二、边角余料的配发三、废料处理与利用四、次品改制常用方法第五章物料使用的过程指导***节技术管理一、物料使用人员的培训二、作业指导三、物料实用技巧指导四、搬运的管理第二节行政管理一、物料耗用的责任管理二、绩效考核与奖罚制度三、工作汇报制度)