≡内容提要≡本书就企业管理的五大重要方面，各选择了十大重要决策方案进行了***深刻地阐述。从问题的症结、根源剖析、管理要点到决策方案，环环相扣地分析、解读，每个方案都附有具有代表性的生动案例，使读者一目了然。本书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识和基础理论，认真分析了决策方案，***讲解了决策技巧，深入浅出地进行了案例分析，是一本理论和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。本书具有二大鲜明特色：***、通俗易懂本书在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二、操作性强本书从实际出发，具体、详尽地对市场营销的各个侧面进行了深入剖析，具有很强的实战意义和可操作性。目录***篇生产管理决策·十大方案方案一：处理插单、急单的技巧——即使是***管理人员，也难免***单、急单搞得焦头烂额1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案二：打破“生产瓶颈”的技巧——瓶颈困扰着全局的进度，打破瓶颈才能一通百通。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案三：怎样“以机定产”——大部分企业的设备使用率只有30%左右，有的甚至更低，这***是危言耸听。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案四：怎样提升产值——提升产值，应当“该出手时就出手”1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案五：怎样进行“计件工资测试”——介绍测试程序，讲解测试方法，传授测试技巧。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案六：现场整顿绝招——不了解这一绝招，现场整顿永远只能是一句空话。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案七：“观马术·相马术·驯马术·养马术·用马术”——用人“五术”，给生产管理人员插上金色翅膀。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案八：如何建立“生产统计系统”——统计系统是眼睛、是耳朵，使你时刻对生产系统了如指掌，便于进行生产决策。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案九：“产前计划·产中监控·产后总结”生产管理模式——生产管理数据化，控制过程目标化，结果评介当量化。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案十：“月计划为龙头·周计划为目标·日计划为指导”三级计划管理模式。——没有计划的生产是盲目的生产，盲目的生产必然是事倍功半。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析第二篇品质管理决策·十大方案方案一：掌控品质系统的***——系统中的车、马、炮任你操纵，谈笑间运筹帏幄。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案二：教你建立“品质标准”——没有品质标准，品质管理就成为空中楼格，无源之水，无本之木。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案三：帮你控制“品质成本”——品质成本是产品成本的组成部分，控制品质成本是你的首要责任。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案四：如何进行品质决策——品管，不是越严越好；品质，不是越高越好，品质决策是干什么的呢？1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案五：“品质问题追溯”的***有效手段——没有有效的品质问题追溯程序、手段和办法，品质问题就永远无法杜绝。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案六：品管三招半——首检、自检、抽检，班组长巡检。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案七：怎样进行“品质设计”——品质不是检验出来的，不是生产出来的，而是设计出来的。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案八：品质事故如何处理——出现品质事故并不可怕，可怕的是束手无策……1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案九：问题处罚的技巧——叫人“口服、心服、佩服”的密笈。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案十：品质分析——品管的利刃——没有比较，就没有鉴别；没有数据，就没有依据。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析第三篇物料控制决策·十大方案方案一：货仓管理工作“四料”问题处理技巧——减少物料的浪费，是降低成本、提***益、增加利润的有效手段。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案二：使材料按时到位的技巧——无论如何周密的生产计划，如果生产材料不能按时到位，一切都将成为纸上谈兵。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案三：物料定额测试——材料管理的法宝——物料定额测试是物料管理工作的基础，不懂得定额测试，一切物控工作都无从谈起。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案四：仓库清理、整顿工作技巧——仓库存储的物料品种、成百上千，如何将这些物料管理得井然有序，是一门科学，也是一门艺术。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案五：物料监控，——控制成本的有效手段——物料的监控应始终贯穿于物料管理工作的各个环节。缺少良好的监控措施，只是听任其自由发展，任何好的计划和想法都将落空。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案六：物料的“存量控制”技巧——设定合适的仓储存量，是企业生产的需要，可以更有效地提高资金的使用率，减少占用资金。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案七：怎样搞好“物料配套”——物料不配套，一直是困扰企业生产效率的大问题，它会使其它一切努力大为逊色。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案八：如何处理“超计划领料”——沟通、协调、实事求是又当机立断，是处理这类问题的法宝。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案九：如何搞好仓库“盘点”——只有对库存材料做到“如数家珍”，才能对仓库管理做到“得心应手”。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案十：选择供应商的工作技巧——找不到合适的供应商，物控工作就成了无源之水，就变得无“物”可“控”。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析第四篇工艺开发决策·十大方案方案一：工艺开发理性决策的技巧——理性决策是工艺开发成败与否的关键。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案二：工艺开发的***技巧——运筹帷幄方能决胜千里，正确的***方法是工艺开发成功与否的关键。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案三：工艺开发的关键要素——市场选择——并不是所有新产品、新工艺都能为市场所接受，有的放矢是智者的行为。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案四：工艺开发流程的组合——凡事面临多种选择时，必定存在一个***佳选择。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案五：工艺开发的人力资源决策——工艺开发决策中的人力资源决策是其它众多决策的基础。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案六：开发“文化含量”，创造产品的无形价值。——文化含量是产品能否良好地进入市场的重要因素。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案七：如何运用激励手段推动新产品、新工艺的开发——激励是一种手段，激励又是一种技巧，激励有时并不需要很大的资金投入，关键是看其是否懂得激励的妙用；是否真诚、由衷和恰到好处。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案八：工艺开发的“效益评估”技巧——了解每一个开发项目和产品的效益，才能够准确地进行企业决策。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案九：新产品、新工艺的市场推广技巧——创造价值是为了实现价值，如何利用***少的人力、物力和资金，将新产品、新工艺成功***入市场是一种不能不学会的技巧。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案十：“完全实现”产品开发价值的运作技巧——有形价值和无形价值都是企业的财富，只重视有形价值而忽视无形价值是对企业财富的一种浪费。如何去“完全地”实现产品开发价值则是一种更艰巨、更带有技巧性的工作。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析第五篇总务管理决策·十大方案方案一：宿舍管理工作的“四大技巧”——一切技巧只有当自己不自觉地运用的时候，才真正理解了其中的奥妙。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案二：食堂管理工作的“四大技巧”——食堂管理技巧的指导思想是：用***少的钱，办***多的事。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案三：怎样搞好门卫管理——看好企业的门，管好工厂的人，门卫工作责***大。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案四：怎样搞好车辆管理——加强车辆的统一调配，提高车辆的利用率，是总务工作人员不容忽视的问题。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案五：如何进行企业的消防工作管理——消防工作是企业的头等大事，必须天天抓，时时抓，必须上上下下齐抓共管。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案六：如何管理办公用品——办公用品的浪费看似微不足道，然而却积少成多……1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案七：怎样办好企业的板报——造就良好的企业文化氛围，是推动企业各项工作开展的强大动力。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案八：怎样搞好厂区的清扫工作——良好的厂区面貌，来自于常抓不懈的努力和责任的落实。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案九：怎样开展丰富多彩的文体活动——通过文体活动的开展，可以增强团队的合作精神和企业的凝聚力。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析方案十：怎样处理企业的外部关系——拥有良好的外部环境，企业才能够专心致志地发展。1、症结2、根源剖析3、处理的基本原则4、要点解读5、决策方案6、案例分析)