≡内容提要≡丛书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识、基础理论和实用技巧。就企业管理的***方面、主要环节、典型问题进行了***深刻地阐述。从问题的症结、管理要点到决策方案、操作指导，环环相扣地分析、解读和指导，***、详细、体系完整。是一套理论性和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。丛书具有两大鲜明特色：***、通俗易懂丛书在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二、操作性强本书从实际出发，具体、详尽地对经营管理的各个侧面进行了深入剖析，具有很强的实战意义和可操作性。目录***篇***管理决策·十大方案方案一：建设团队型***方案二：建设学习型***方案三：***中的***艺术方案四：***中的沟通与协调技巧方案五：巧妙驾驭企业人的非正式***方案六：分析研究企业经营环境方案七：确立管理者的任职标准及进行考核监督方案八：建立***管理的信息系统方案九：企业弊病的诊断与治理技巧方案十：进行企业经营形象管理第二篇工艺开发决策·十大方案方案一：工艺开发理性决策的技巧方案二：工艺开发的***技巧方案三：工艺开发的关键要素——市场选择方案四：工艺开发流程的组合方案五：工艺开发的人力资源决策方案六：开发“文化含量”，创造产品的无形价值方案七：运用激励手段推动新产品、新工艺的开发方案八：工艺开发的“效益评估”技巧方案九：新产品、新工艺的市场推广技巧方案十：“完全实现”产品开发价值的运作技巧第三篇财务管理决策·十大方案方案一：经营安全对策方案二：企业财务预测方案三：会计核算***体系的设计方案四：内控制度方案五：企业资产评估方案六：经营分析方案七：事前成本控制方案八：运用管理会计分析方法进行生产决策方案九：企业***预算管理方案十：快速提升管理水平的有效方法：聘请财务顾问第四篇人力资源决策·十大方案方案一：职务分析——人事工作的决策基础方案二：如何保证企业人力资源的供需平衡方案三：如何为企业招兵买马方案四：如何为企业选拔“***合适”的员工方案五：绩效考评——员工工作出色与否的证据方案六：如何有效地进行薪资管理方案七：如何管理基层员工方案八：如何判断管理者是否称职方案九：如何作好企业的人事经理方案十：如何巧妙进行职务设计第五篇培训考核决策·十大方案方案一：如何造就企业良好的培训与学习气氛方案二：如何针对***学习特点进行有效培训方案三：如何做到：一次培训长期有效方案四：培训技法之一：如何对新员工进行培训方案五：培训技法之二：如何进行岗位培训方案六：培训技法之三：如何进行员工的脱产培训方案七：培训技法之四：如何进行岗位交换培训方案八：培训技法之五：如何建立和操控企业的“自我完善系统”方案九：培训技法之六：如何对基层管理干部进行培训方案十：培训技法之七：进行员工职业生涯规划后记)