≡内容提要≡浓缩家具制造业生产管理培训精华，***突出，便于学习掌握，能提高学习的效率，是用于培训的经典教材。目录第1讲各部门工作流程指导◆生产系统流程总图◆生产部运作流程◆生产计划管理流程◆制程管理流程◆品质部运作流程◆产品开发流程◆退货返修流程◆物控部运作流程◆采购运作流程◆仓库管理运作流程◆仓库收料流程◆仓库发料流程◆补料流程第2讲如何进行车间规划◆车间规划的原则与方法◆车间VI系统◆生产线规划技巧◆各类设施的制作◆车间物流系统设计第3讲如何建立企业生产计划系统◆如何制定切实可行的生产计划◆生产计划执行延误的原因剖析及防范◆怎样进行总体计划之下的进度控制◆如何进行配套生产◆如何进行生产计划的跟踪第4讲如何完善企业的统计分析工作◆各工序进度统计技巧◆怎样搞好进度统计与成本统计◆制造过程中的数控技巧◆如何进行统计资料的汇总与综合◆运用统计报表进行生产分析的方法◆如何发现生产不配套隐患第5讲产品品质的改善◆如何做到从设计环节控制产品质量◆品管工作的“三招半”手法◆品质事故的分级及处理方法◆品质检验怎样做到事半功倍◆品检人员的沟通技能◆如何进行品质问题追溯◆品质分析四大技巧第6讲如何进行物料控制◆怎样制定物料计划◆如何进行物料的ABC分类◆怎样进行合理的库存控制◆物料跟催的6大方法◆物料配套供应的技巧第7讲如何进行产品开发◆产品开发首先要解决“为什么人”的问题◆产品开发的成本控制◆产品开发的工作程序◆产品开发的工作要点◆产品开发的常见误区第8讲工资管理技巧◆家具行业工资状况分析◆家具行业工资成本规划◆如何完善企业的工资体制◆怎样进行标准工时的设定◆工资方案与工资设计技巧◆如何进行工资监控◆企业工资流失的常见漏洞与堵塞办法◆怎样进行工资控制第9讲产品的技术规范◆家具产品的一般技术标准◆家具企业的技术文件规范◆绘图技术与公差配合◆技术资料的管理第10讲常见的生产管理问题及处理技巧◆常见的生产瓶颈及解决方法◆怎样进行“以机定产”◆企业的产能设计与产能提升手段◆生产监控的工作程序◆企业的常见浪费与成本控制方法◆插单与急单的一般处理◆半成品堵塞的处理与生产线疏通◆如何实现均衡生产第11讲如何进行物料的定额测试◆定额测试方法与工作准备◆定额测试的常用技巧◆如何推行物料定额◆定额指标的建立方法第12讲“5S”推行与现场管理◆“5S”强力导入技巧◆目视管理与看板管理◆事半功倍的现场巡视方法◆推行“5S”的常用工作手法第13讲***的管理技术◆MWD计划管理与3P模式◆如何实现企业的超常规作业◆工资当量设计技巧◆如何实现量化管理)