≡内容提要≡本书从家具生产的特点出发，对生产管理进行了讲解，对生产计划、生产***、生产监控、生产协调等各环节作了深入分析，并以生产进程为主线，对生产管理的具体方法和操作技巧进行了详细介绍，对于家具生产管理过程中的***和难点问题提供了具体快捷的解决办法，是生产管理人员的必读之书。本书还介绍了家具制造业生产管理的***新成就，提供了***为***和科学的管理模式。本书适合于家具行业的企业家、经理人、各级管理人员学习。目录***章生产系统的功能及其在企业中的地位***节、工业生产的基本原理1.什么是生产型企业2.生产型企业的基本特征3.工业生产型企业的一般特征4.工业生产的基本原理第二节、产品价值中的生产成本1.什么是价值2.产品与商品3.产品价值的形成4.产品价值中的生产成本第三节、生产系统的功能1.价值转移的功能2.价值增值的功能3.形成使用价值的功能4.功能实现的基本条件第四节、生产系统在企业中的地位1.确定生产系统在企业中的根本任务2.决定企业经营主导方向的重要因素第五节、企业完整的价值实现系统1.企业中的价值链2.维护价值链的功能补充3.企业——完整的价值实现系统第二章生产系统的核心架构及核心人员***生产系统的组成要素1.生产系统的组成要素2.各要素存在的必要性3.认识组成要素的现实意义第二节、生产系统的结构1.产品生产的基本形式2.几种有代表性的产品生产形式3.生产系统的一般结构4.生产系统的新型结构第三节、生产系统的核心架构1.生产***2.生产***的一般结构3.生产系统的核心架构第四节、生产系统的核心人员1.生产系统主管2.部门主管3.车间主管4.核心人员间的职责关系第五节、生产系统核心人员的职责标准1.生产系统主管的职责标准2.技术管理部门主管的职责标准3.技术管理部门主管的职责标准4.品管部门主管的职责标准5.生产统计部门主管的职责标准6.车间主管的职责标准第三章生产系统基础模型的设计与建造***节生产系统的常见基础模型1.什么是基础模型2.常见的生产系统基础模型3.常见的生产系统基础模型的功能特征4.可行性论证的检验第二节设计基础模型的前期准备1.基础理念的准备2.***可行性分析与论证3.基础模型设计的可行性分析与论证第三节生产系统基础模型的设计方法1.鱼刺法2.顺序法3.逆序法4.产品法5.工艺法第四节生产系统基础模型的建造1.建造的基本原则2.建造的一般方法第四章生产系统的运行规律与排程方法***节概述1.***价值转移的规律2.非***价值的转移规律3.无形价值的转移规律4.产品价值的决定因素第二节生产系统的运行规律1.定向律2.同一律3.合谐律4.效益律第三节生产排程的基本要求1.顺序性要求2.连续性要求3.完整性要求4.合理性要求第四节生产排程的一般方法1.生产流程的排程2.生产作业流程的排程3.生产排程的技巧和完善方法第五章生产系统功能分解与部门设置***节功能分解的作用和意义1.功能分解的作用2.功能分解的意义3.功能分解的基本原则4.掌握功能分解的目的和性质的重要性第二节生产系统的功能分解1.功能分解的主要依据2.主要依据功能的细分与取舍3.已分解功能的定性4.定性后的功能作用分析第三节生产系统部门的设置1.设置的目的与作用2.设置的原则和方法第四节设置部门的完善1.***的完善2.人力资源的确定3.部门内***职能的划分4.部门职责的确定第六章、生产系统的层次管理与逐级******节生产系统的层次划分1.划分的目的2.划分的原则3.划分的一般方法4.划分的一般结果第二节生产系统的层次管理1.层次管理的目的2.层次管理的意义3.层次管理的基本原则4.实施层次管理应注意的主要事项第三节***的一般知识1.***方式的一般种类2.逐级***的目的3.逐级***的现实意义4.逐级***的原则第四节生产系统的逐级***1.生产系统逐极***的基本思路2.生产系统***内容的特殊性3.逐级***的方法4.逐级***的注意事项第七章、影响生产系统的外部系统作用***节外部系统的合理存在1.外部系统的区分2.外部系统的粗略分类3.外部系统存在的合理性4.外部系统与生产系统的关系第二节外部系统子系统对生产系统的主要作用力1.市场开发子系统对生产系统的作用力2.产品销售子系统对生产系统的作用力3.产品***服务子系统对生产系统的作用力4.营销策划子系统对生产系统的作用力5.物流子系统对生产系统的作用力6.人力资源子系统对生产系统的作用力7.行政子系统对生产系统的作用力8.财务子系统对生产系统的作用力9.后勤保障子系统对生产系统的作用力第三节、外部系统影响的消除1.消除的基本原则2.消除的一般方法3.消除作业中应注意的主要事项第八章、生产系统基础管理解析***节基础管理的一般知识1.什么是基础管理2.基础管理的对象和内容3.基础管理的目的4.基础管理的作用第二节生产系统的基础管理1.基础管理的分类2.狭义基础管理的现实意义3.现场管理简介4.看板管理简介第三节产系统基础管理的实施1.广义基础管理的实施2.狭义基础管理的实施第九章、生产系统的操控手段与技巧***节生产系统的***操控1.什么是***操控2.***操控的必要条件―—完整的***结构3.***操控的基本原则4.生产系统的***操控第二节生产系统的管理行为操控1.什么是管理行为2.管理行为的基本特征3.管理行为操控的基本原则4.生产系统的管理行为操控第三节生产系统的***操控1.什么是***操控2.***操控的必要性3.***操控的目的4.生产系统***操控5.生产系统***操控的实施第十章、完善系统机制与提升系统的效率***节生产系统的机制1.概说2.生产系统机制的作用3.生产系统机制的特征4.生产系统机制的建立5.生产系统机制的完善第二节关于系统的效率1.系统的效率2.***的效率3.管理的效率4.功能发挥的效率第三节***提升系统的效率1.概说2.***提升系统效率的方法3.***提升系统效率作业的原则4.创新是提升效率***好的方法)