成衣标准时间（GarmentStandardTime）利用动作分析和时间分析原理，根据服装加工的合理动作来计算需要的时间。GST是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。它是建立在作业动作动素化，动素时间标准化的基础上的，使得工序更为准确，工序单价更为公平、公证、合理。含义：标准工时系统是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。它以正确的作业方法，正常的速度，适合该工作的人员，符合企业设定的质量标准等而定出的一个合理的操作时间，在系统中设定了一些基本的动作代码，每一个代码代表了相应的动作顺序，而每一个动作都附有一个时间值，终形成单件产品的总时间和单价，为企业的成本管理，生产计划，方法改善，绩效管理奠定了一个衡量的基础数据。供应链作为原本隐身于幕后的环节，如今一再被提及。随着服装个性化需求，淘宝政策的转变，众多卖家越来越多地将供应链管理提升到战略高度，甚至成为未来成败的关键因素。对于服装行业而言，供应链指从产品企划设计，原材料采购，生产制造至客户手中。可分为前端和后端两部分，前端供应链包括产品规划/设计、原材料采购、原料和半成品的仓储运输以及制造生产；而后端主要包含成品的仓储物流、订单处理、批发零售。相对而言，卖家的工作主要集中在后端供应链。随着消费观念的变化，商圈逐渐取代了传统的百货、商场的概念。但随之而来的问题是，随着门店对于电商订单履约性的逐步增强，即时配送逐渐成为订单交付对象之一。而商圈门店物流的即时配送调拨频率低，跨区域调拨的低效严重影响了销售机会。对于物流商而言，并没有做到真正的库存管理，而仅停留在劳务合作层面。面对此，服装企业挑战是其物流商如何向供应链服务商升级。因此，在这些亟待面对及解决的问题下，服装行业首创了全渠道模式，与此同时，数据驱动、全域营销、智慧门店以及供应链管理也成为了服装行业势不可挡的趋势。)