2016年、一年一度的中秋佳节如期而至，绍兴市新建金属装璜有限公司办公楼前的显示屏上滚动着节日的祝福。不由得让人想起了苏轼的诗句：“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟”在这中秋佳节来临之际，公司数百游子背井离乡奋斗在各条战线上，为了公司的业绩贡献出自己的一份力量。所以说安全生产关系一切，说大了安全意识关系到企业的发展，关系到社会的安定团结，说小了，对于个人和家庭来说，关系到生命的延续，关系到家庭的美满幸福。由于公司的主打产品是各类铝合金玻璃栏杆、彩色不锈钢栏杆，铁艺阳台栏杆，窗户栏杆、飘窗栏杆、铝合金百叶、楼梯栏杆等金属制品，工作的特殊性使公司的员工分布在江、浙、沪、皖等地区，有的相互一年之中相见的次数较少。为了让一线的员工能够感觉到大家庭的温暖，公司通过微信平台内的新建总部出了浓浓的节日祝福，通过平台相互祝福、相互交流，让节日的气氛笼罩着公司这个大家庭中。昨天位于曹娥江畔的在上虞文化艺术展示馆内十分热闹，来自五湖四海的摄影爱好者都争相来参观本次以“探访南北极“为主题的摄影。参展的摄影师有9位，其中有***的也有业余的，但是他们的摄影技术都是不相上下的。而值得骄傲的是我们新建金属装璜的老总周金弟也在本次参展受邀摄影师的名单当中。周总热爱摄影那是人尽皆知的，工作之余，他总是背着相机游历各地，从北极到非洲，从欧洲到澳洲，他的相机记录着世界各地的美景。而北极之旅可以说是他收获一次，不仅体验了冰天雪地，而且也将美景收纳。从他的照片里我们可以体验到可爱的小北极熊和熊妈妈的温情，寒风凌厉中屹立不倒的冰川的壮丽，还有深蓝夜色中舞动的北极光的绚丽。从这些艺术作品中，我们能感受到摄影师观察世界的细腻，也能感受到周总对于生活的热爱。有了次的工作思路，我们大胆展开了对如何设计包装机下了很大的功夫。一个热爱生活的人，对生活的美有追求的人，总是会让人感受到积极向上的劲头。而我们新建金属装璜也同样是周总创造的一个艺术作品。而我们这些普通员工则是周总的相机，帮助他将作品呈现。没有好的摄影师选择角度，再好的摄影器材也拍不出美景。当然摄影师如果没有好的设备，也是巧妇难为无米之炊。在周总的带领下，我们相信我们新建将会呈现出一副壮丽的风景。绍兴市新建金属装璜有限公司承接的苏州正荣国领高层铝合金玻璃阳台栏杆安装目前已接近尾声，还剩下人货梯口栏杆没有安装。人货梯口开始拆除后，现场安装队长管成生，每天加班加点安装人货梯口栏杆，他所带领的***人员对工作特别认真，每片栏杆都要用水平仪测量安装，因为高层栏杆是玻璃如果有点误差玻璃很难安装，水平高度都非常标准，玻璃也是他们自己放样99%没有浪费，玻璃偶尔有一块破碎，在允许范围内，也希望他们再接再厉。另外假如整个栏杆都是直的且栏杆过长时，例如超过6m以上了，玻璃厚度也要相应厚一些。2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层***，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支***走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。在工作和生活中不管遇到什么样的困难都不能畏惧，不管遇到多大的挑战都应该敢于拼搏。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。五、徐立桥每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。)