能够降低供应链管理成本。分析传统实体服装品牌销售过程中存在的问题后发现，许多实体销售的服装品牌都存在着产品信息反馈不及时、畅销款库存不足、滞销款库存积压等等问题，严重影响了品牌的发展。电商服装销售过程中应积极吸取这一经验教训，柔性供应链管理模式下，各环节之间的信息交流反馈更加畅通，各个环节之间联系更加紧密，可以在保证畅销款供应的同时避免库存积压的问题，同时能够减少供应链的管理成本，这对于原材料供应商、生产商以及运营商而言都十分有利。电商服装行业中的柔性供应链管理思路的构建柔性供应链管理的目标即建立“多款多批次小批量生产”的供应体系，保证供应节点企业能够根据服装行业实际的市场情况迅速反应，提高企业风险应对能力，促进其可持续稳定发展，电商服装行业中柔性供应链构建过程中必须要重视以下几点问题。关注市场需求实现企业的柔性重组。单个的企业***是供应链的重要节点，因此柔性供应链构建时必须要从这个角度出发，确保供应链节点的柔性再生功能。原材料供应商、服装生产厂家、运营商等等相关的节点企业在实际的生产经营过程中必须要对市场的实际情况进行分析调查，了解客户潜在的需求，以此为导向调整企业的***结构、战略规划，选择合适的生产管理技术。此外，企业内部的各个部门之间必须要交流共享信息，提高供应链系统的柔。成衣标准时间（GarmentStandardTime）利用动作分析和时间分析原理，根据服装加工的合理动作来计算需要的时间。GST是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。它是建立在作业动作动素化，动素时间标准化的基础上的，使得工序更为准确，工序单价更为公平、公证、合理。含义：标准工时系统是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。它以正确的作业方法，正常的速度，适合该工作的人员，符合企业设定的质量标准等而定出的一个合理的操作时间，在系统中设定了一些基本的动作代码，每一个代码代表了相应的动作顺序，而每一个动作都附有一个时间值，终形成单件产品的总时间和单价，为企业的成本管理，生产计划，方法改善，绩效管理奠定了一个衡量的基础数据。本次课程从服装供应链的成本结构为出发点，以精益的理念来解读成本优化的具体策略和方法。1、不同类型企业供应链模式及流程变革的选择；2、供应链成本的决定因素、降低的三种策略；3、开启“降本增效”的管理变革及具体案例分析；4、设计、采购、下单、制造、物流环节成本优化措施。提升供应链的反应速度并降低供应链管理成本10%以上1、通过供应链的全局分析，理解服装品牌供应链的“局部成本”和“使用总成本”的巨大差异。在进行成本优化时，有效避免方向错误，有行动没成果；2、通过成本优化三种策略的讲解，学习掌握成本优化的方法，通过现场演练，并根据企业的具体情况，给与针对性的落地性指导；3、通过对成本优化切入点和改善步骤的详细讲解，学员们回到企业中进行成本优化的时候，不走弯路，事半功倍。)