电商服装企业创新供应链管理模式的意义2008年美国爆发次贷危机，进而迅速蔓延到***范围内，严重影响了***经济的发展，各国经济都受到了较大的影响，外贸服装行业的出口不可避免的出现了较大程度的下滑。互联网时代到来，人们的消费形式发生了极大地转变，电商服装销售模式成为服装行业的重要组成部分。相关数据统计显示，现阶段服装类占据电子商务零售份额的40%。服装行业本身利润较高，一些大型的电子商务企业也逐渐拓展了服装品类，众多实体销售的服装品牌也开始通过各种电商平台进行服装销售。但是，传统的供应链管理模式之下，经常出现供应链***或者阻断的不良现象出现，严重影响了服装电商企业的发展。基于此，电商服装企业必须创新供应链管理模式。电商女装供应链与您分享平衡流水线时要考虑以下方面：产前编排的分析：·不能漏写工序；·充分了解员工技能及款式的品质要求；·掌握准确的工时数据；·合理拆分、分配工序；工序的拆分：把一个工人所做的工序拆出一部分给其他工人；工序的组合：·当两道工序的工时加起等于平均工时，可组合成一个工作站；·当两道工序的工时加起等于平均工时的一倍时，可把两道工序组合在一起安排两个人同时生产；动作分析：动作分析是对生产过程中的全部作业动作进行观测分析，研究工人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。工艺分析：·分析是否可以有效利用工具、夹具、设备省略工序；·分析是否可以利用工具、夹具、设备简化工序；·分析此工序是否可以运用更好的方法来做。工作情绪分析：·对工序分配不满；·补位太多；·返修多；·机器设备不好用，经常坏；·对组长心怀意见；·对同事心怀意见；·想请假、单组长不同意；人员调整：新款开通后，有的员工在技术、速度上提升的很快，工作量就达不到饱和，而速度达到极限的员工就会出现堆积现象，如果经过以上几种调整方法都还无法达至生产线平衡，就必须进行人员调整。库存一直是服装企业老大难的问题，尤其是随着快时尚的快速发展，库存问题成为企业发展路上的重中之重。库存积压的主要原因有几点，一是产品设计不符合消费者需求，二是产能过剩，三是质量问题，但无论是哪个原因，库存积压都会导致企业亏损，甚至导致小微企业破产。从库存的根源寻找解决办法，产品设计不符合消费者需求，是因为没有Get到当下流行元素。解决这个问题，与其花费大量的人力物力和时间成本去做市场调研，还不如寻找一个及时、***的趋势网站，随时掌握时尚潮流趋势。衣图趋势汇，国内外的趋势网站，是一个很好的选择。衣图趋势汇拥有***的趋势团队，同时与服装趋势机构达成战略合作，把握订货会一手资源，负责跟踪******新的市场、设计师、品牌、趋势以及商务革新信息。网站设立男女童装三大版块，下设趋势预测、秀场发布、市场分析等十大栏目，让客户更快更精准地了解国内外流行趋势一手资料，做好产品上新规划。此外，衣图趋势汇的性价比极高，全网通用仅需999元/年！何为服装供应链管理？其实，目前国内并没有专门学科，行业内把零售商/品牌商/供应商之间的产品流（货品）/数据流（信息资讯）/资金流，交换及集合管理总称为供应链管理。供应链管理的职责：支持产品研发/开发/运营，同时通过数据分析（质量数据/生产数据/成本数据/销售数据等），提升供应链计划，进一步达到优化供应商/优化生产分配/优化产品/优化成本/优化库存。)