流水线由来流水线由来1769年，英国人乔赛亚·韦奇伍德开办埃特鲁利亚陶瓷工厂，在场内实行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。这样一来，原来意义上的“制陶工”就不复存在了，存在的只是挖泥工、运泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠变成了制陶工场的工人，他们必须按固定的工作节奏劳动，服从统一的劳动管理。（根据上述资料可以明确看出韦奇伍德的这种工作方法已经完全可以定义成为“流水线”。另一说是亨利·福特发明了流水线装配工艺，这一点显然是不准确的，因为亨利·福特出生于1863年，比韦奇伍德所生活的年代晚了九十多年）流水线优化流水线优化流水线在工业生产中扮演着重要的角色，优化流水线直接关系着产品的质量和生产的效率，因此成为企业不得不关注的话题。1．优化流水线站的作业时间，及多久放一片板子，此为满足生产计划量所必须的投入cycle时间。但在实际上，瓶颈站的作业时间必然大于站，站一定不是瓶颈站，所以站不一定会完全依要求的cycle时间去投入，因为瓶颈站已拖慢他的速度，故从管理的角度来看，要确实要求站作业者依规定速度投入。流水线的输送带速度也可反推算出日产量，下面为输送带速度的公式：输送带的pitch时间=整日的上班时间/日产量*（1不良率）输送带的速度=记号间隔距离/输送带的pitch时间所谓记号间隔距离，在流水线的皮带上所做的记号间的距离，希望作业者依记号流经的速度完成作业并放置在皮带线上;但炼条线并没有做记号，就以板子的长度当做记号间隔距离。为何要用输送带?除了运送物品外，还有半强制作业者依计划完成作业的功能，但不是一味地加快去试试看，而应依上述公式去计算求得。观察流水线观察流水线后一站收板子的cycle时间，也就是实际产出的cycle时间，这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线线的效率如何，公式如下：效率=投入cycle时间/实际cycle时间=站的作业时间/后一站的作业时间当然也可用瓶颈站的作业时间来算，不过观察后一站总是较简单、实际。在流水线上的在制品数量就等于：（后一站的作业时间－站的作业时间）*（整日的上班时间/后一站的作业时间）)