对新版ISO9001认证标准的培训，全体员工都必须参与。但不同层次人员所培训的内容应有所不同：1．高层管理者要明确***的作用，要知道自己需要直接参与哪些工作，要做好质量管理体系的策划。采用过程方法管理质量管理体系有很多优越性：有利于对过程进行连续的控制。2．质量管理体系的骨干（包括内审员）要***掌握标准的变化，以便进行质量管理体系的调整和补充。3．全体员工都需要进行质量意识培训，树立以顾客为中心，使顾客满意的思想，以及持续改进、不断提高体系有效性和效率的思想。相比之下，ISO9001认证标准对于过程循环的要求深度比企业内控规范要高，这也是由于其管理范围的复杂程度所决定的，无论是对于横向的业务过程，还是纵向的管理过程。在过程循环中，内控管理规范明确提出了信息技术应用的要求，而在ISO9001质量体系认证标准中则没有这样的规定。对于既包括着质量控制同时又包含有财务内控的过程，比如说企业的采购业务，内控体系则要求具有更多的细致管控内容，比如涉及财务方面的事先计划层面采购计划/合同的审批以及事后层面的付款条件审核、复审、凭证等等，辅助层面的采购不相容岗位规定、定期岗位轮换等等，都是在质量控制过程不包含的，对于供应商的评价选择、采购合同控制、采购验收控制则是两个体系中都包含有的。产品质量认证，可分为安全认证和质量合格认证两大类，其中安全认证往往是属于强制性的认证。ISO9000：2008正式审核会需要的资料审核按审核计划实施，各部门应做好准备工作。当一个***为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本***的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。ISO认证审核期间，被审核部门负责人及工作人员务必在场，直至审核结束，各级人员应认真回答评审人员提出的问题，要有礼貌、体现出公司的精神面貌各部门***体系面貌，管理处需特别重视，保证干干净净的迎接认证，给审核老师留下好的印象。ISO9000质量标准包括顾***务、过程控制、预防为主、制度化管理和自我约束五个方面，要求建立准确、完善、清晰的质量管理体系，每一项行政事务的每一个过程和环节实行文件化控制，理清职责和权限，明确界定依法行政的内容和程序，通过经常性的内部评审和外部评审，进行持续改进，推进标准文件的执行，达到规范运行，促进依法行政，提高行政效能，改进部门形象，提高社会满意率的目的。基于ISO9000标准的质量管理体系通过对税收业务流程的严格控制，随意的行为得到有效遏制，同时，ISO9000认证标准的管理模式所具有的强大的质量记录功能，使每一项工作从开始到完成的整个过程都存在清晰、完整的质量记录，对于行为的过错追究能具体落实到人，便于分清责任，同时也为查处提供客观证据。与供方互利的关系***与供方相互依存，互利的关系可增强双方创造价值的能力。ISO9001认证标准认为，持续改进整体业绩应当是***的一个永恒的目标。标准要求高管理者对持续改进作出承诺，积极推动，并鼓励全体员工运用PDCA动态循环，不断改进其产品质量，提高质量管理体系的有效性和效率，以满足顾客和其他相关方日益增长和不断变化的需求和期望。总之，ISO9001质量认证标准可指导***建立和实施一个有效和的质量管理体系，并提供持续改进的框架，不断提高其有效性和效率，为进一步提高***质量管理的科学性，乃至提高***各项管理的科学性创造了条件。)