成衣批发B2B和布料批发市场逻辑相似，成衣批发市场也是上下游分散的格局，也是B2B的切入模式，也存在一二级批发商强势的问题。玩家有一手网、批批网等。其中一手网和批批网的切入逻辑有所不同，分别代表了两类方向：前者采取的是买手制，通过买手到一级批发商处大量选款，然后供零售商挑选，可一件起批，偏自营模式；后者采取的是商家入驻模式，邀请一级批发商入驻，让一级批发商直接和零售商对接，偏开放平台模式。服装供应链或将批量孵化独角兽如果服装供应链产业的变革持续深化，长远来看阿里和各路创业者是否还能相安无事？作为平台方的阿里，想要推动产业互联网落地不得不面对两个方向选择，要么深入产业纵深去推动数字化，要么在某一个维度搭建横向的产业嵌入式平台，但无论怎样选择都得有取舍。目前的情况来看，横向的发展逻辑貌似更适合阿里，因为平台式的打法不仅更符合阿里的***，而且这种打法能很大程度借力阿里既有的消费端大数据优势。相反纵向的打法对目前的阿里而言就有点吃力不讨好，女装供应商，其教育市场的成本极其巨大，而且很难做到各个行业都覆盖。铺广度就无法兼顾产业纵深，挖纵深就无法保证广覆盖，二选之间阿里不得不战略放弃很多细分领域。除此之外，阿里其实也有鞭长难及的细分领域。仍以服装产业为例，具体到批发与零售环节，女装供应链平台，阿里虽然手握1688和大淘宝，但线下的部分其还是覆盖不到。据业内人士介绍，服装的线下零售店***大概有120万家，这些资源阿里并不掌握。而且线上服装和线下服装从产品到销售的逻辑是完全不同的，女装供应链，线上店铺更在意一件货（特别是爆款）的库存深度，而线下店更在乎款式上新的速度，对库存没什么要求，同一件衣服它们顶多拿几件货而且很少返单。可以说服装业的线上和线下不光是渠道的差异，而是两个完全不同的世界。对于线下的渠道，目前是垂直B2B在深耕，其核心优势是选品和控货的能力，其也在努力实现整个产业链条的数字化，这一块目前而言是在阿里射程之外的。在阿里射程之外，服装供应链领域的创业已经进入春天。对比来看，申洲国际只服务四家巨头，一年200多亿产值，就能成就1700亿市值；在规模更大的服装供应链的中长尾领域，布料B2B、成衣B2B、快反供应链B2B等细分赛道，都有机会孵化出独角兽，甚至有可能孵化出超级独角兽。服装的供应链领域，女装供应链企业，是有机会孵化百亿美金甚至数百亿美金体量的企业。而且大概率不会只孵化一两个，而有可能孵化出一批独角兽。OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。OUTO与您分享服装店经营如何提高顾客回头率（二）送客离店注意事项1、不要主动提出送客离店在顺利收款之后，不要主动向顾客表示送客离店，比如：“我来送您出去吧”，如果我们这样说，客户十有不会要我们送，所以我们应该自然的引导客户向大门走去。2、不要在收银台送客离店如果我们在收银台这里直接向顾客道别，会给顾客一种感觉，刚收完钱就马上道别，太现实了。3、赠送小礼物在顾客要离店时，需要给顾客准备一些赠品（小礼物），或是为顾客提供一些搭配的小建议，不论价值如何，都会给顾客一种超值的感觉，毕竟交易都完成了，我们还能给他带来惊喜。4、客户离店后小细节如果是在店面送客，在顾客走后要多站一会儿，目送顾客离开，目的是为了防止顾客回头，如果顾客回头发现店员还站在店门口，心里面会感觉非常好。同时也不要在客户刚刚离店后就几个店员聚在一起说话，目的是避免被顾客回头看到，顾客认为我们在议论他，而且是没说好话。女装供应链-OUTO质量好-女装供应链企业由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司是浙江杭州,其它的企业，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在OUTO***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创OUTO更加美好的未来。)