组织的模式指的是在国际上公认的，具有水平的质量管理模式，也包括一些企业自己建立的质量管理模式。ISO9001认证标准和模式提出的质量管理体系方法均依据共同的准则，它们的共同点是：1、使组织能够识别它的强项和弱项;2、包含对照通用模式进行评价的规定;3、为持续改进提供基础;4、包含外部承认的规定。本ISO9000认证标准为那些希望在提高组织成员的知识和学习态度、把握组织现有能力、改进或变革业务及过程、迅速适应环境变化等方面有所需求的组织提供了管理体系自我评价指南。本标准中提出了组织管理体系成熟度评价模型和相应的评价准则，组织可根据本标准要求对ISO9000质量管理体系的成熟度进行自我评价。管理评审报告、以往的外部ISO9001认证审核报告，不合格报告，预防和纠正措施及验证报告等。ISO9001认证标准提出时质量管理体系方法和模式之间的不同点：1、应用范围不同。ISO9001认证标准为质量管理体系提出了要求，并为业绩改进提供了指南。质量管理体系评价确定是否满足要求，而模式包含能够定量评价组织业绩的准则，并且能够适用于组织的全部活动和所有相关方。2、评价方法不同。ISO9001认证标准时评价方法是质量管理体系审核、管理评审或自我评定等，而模式评定准则允许使用水平对比法。根据进出口企业ISO9000认证标准的要求，应对质量职责进行分析，确定主管部门和相关协调部门，规定各自的职责、权限和相互关系，在质量管理体系各个过程中的作用要求等。对职责和权限的表述可以通过文字或组织关系图进行，或者在质量管理体系过程活动申给予明确。其它质量文件包括作业指导书、报告、表格等，是工作者使用的更加详细的作业文件。需要注意的是，ISO9000认证标准提倡全员参与，人人有责。建立健全质量管理体系同样需要全员参与。因此，各部门、各级员工必须充分配合，团结协作，发扬团队精神。对后者，要求受审核方在规定期限内完成修改或补充，待再次提交审查确认后。ISO9000认证体系包含了全体员工的心血和智慧，通过人人参与，可以增强进出口企业的凝聚力和向心力。在推行ISO9000认证族标准过程中，需要对进出口企业的员工进行不断的培训。通过对员工的培训，不但可以强化员工的质量意识和工作技能，而且还可以有效地提高员工的整体素质。通过ISO9000质量管理体系的建立和实施，一方面可以锻炼管理队伍，便进出口企业的管理人员学会运用的管理方法，促使当前管理工作水平的提高，另一方面也为今后的发展培养了业务骨干，奠定了人才基础。ISO9001质量管理体系业绩改进指南帮助组织用有效和高效的方式识别并满足顾客和其他相关方的需求和期望，改进组织的整体业绩，获得成功。如果组织的ISO9001质量管理体系缺少必要的过程，就属于体系策划（设计）不充分所造成的内在缺陷。如果体系存在某种缺陷，就会降低组织稳定地提供合格产品的能力，就会影响组织实施ISO9001:2015标准所应达到的预期结果。ISO9001认证机构向这样的组织颁发了认证证书，当组织的产品出现质量问题时，认证机构就具有不可推卸的责任。随着ISO9000族标准应用的普及和标准用户的增加，ISO9001认证族标准中过多的标准数量、标准在不同经济技术领域中应用的难易程度、质量管理体系的有效性成为标准使用中普遍关注的焦点。对由于体系实施过程中的偶然性偏差所造成的质量问题，认证机构的责任在于要求组织采取适当的纠正措施，以提高体系运行的有效性，防止不合格的重生。组织应对顾客提供的财产（简称ISO9000认证顾客财产）进行控制，确保顾客提供财产（产品）进入本公司控制时，确保其适用性，并形成程序。该程序应适用于顾客提供的、用于顾客所需供货或合同产品的控制。各部门在ISO9000认证顾客财产运行中，应做好以下工作：1、营销部负责顾客财产的控制和与顾客的联络工作2、采购部负责顾客财产的检验或验证工作。在证书有效期内，ISO9001认证机构的监督审核是不定期的，一般是一年两次，每次ISO9001认证监督审核的范围一般是质量体系的某些要素而非全部。5S管理是起源于日本的一种比较的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5S管理”逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。ISO9001认证管理评审是体育产业服务组织管理者，对目前已经运行的质量体系的现状是否满足ISO9001认证标准要求，是否适应本组织的质量方针和质量目标，是否符合体育产业服务活动进行评价。)