组织导入TS16949认证标准，应对监视和测量设备进行控制，保证以下几点：1、是否按测量系统分析计划的要求对TS16949认证监测装置进行了测量系统分析;2、本公司目前所采用的测量系统分析技术是否经过顾客认可;3、是否保存了关于测量系统分析的相关记录。准备TS16949认证内审所需的相关资料：1)内审组要做准备的资料：编制内审计划、编制内审检查表、不符合报告的表格、纠正措施的表格、内审报告的相关表格等《质量手册》、《程序文件》、《作业指导性文件》、相关的法律、法规等。初次建立TS16949质量管理体系时，应该争取全员参与，特别是各部门管理者的参与，TS16949标准没直接这么要求，但全员参与的精神，在这里就是体现。世界上没有十全十美的管理，所以，我们每次检查评价自己的TS16949体系，总能发现不足，如TS16949内审、TS16949外审、TS16949验厂、TS16949管理评审等。所以，一次完整的TS16949质量管理体系推进计划的实施，一次完整的策划，是不够的。需要持续的改进。建立和改进TS16949质量管理体系要考虑的因素很多，很多事情会促使TS16949质量管理体系进行调整，如营销策略。4、是否保存了所有的TS16949认证监测装置的校准记录;5、当产品被发运时，是否提前通知顾客;6、对本公司的内部实验室是否确定了相应的范围;7、对内部实验室的检验和校准能力，是否包括在TS16949质量管理体系文件中;8、对外部实验室是否验证了其确定的范围，能否提供出满足《检测和校准实验室能力的通用要求》等效文件的相关证实资料;9、当某一监测装置，找不到具有资格的实验室来进行检定校准时，对其所进行的校准服务可由原设备的制造厂家来完成。相关方在推动企业TS16949认证体系运行方面有时将起到至关重要的作用。比如：顾客提出让企业在某一段时间内通过选定标准的质量管理体系认证。经常到生产现场进行检查指导工作，协调解决质量管理体系运行中，出现的问题。企业为了保持和顾客的同步发展，满足顾客的要求，一定会全力以赴地调动全部资源，实现如期达到TS16949认证的目标。否则，企业将失去生存和发展的机遇。TS16949质量管理体系评审的内容可包括考虑修改质量方针和质量目标的需求以响应相关方需求和期望的变化，还可包括确定采取措施的需求。管理评审的依据应考虑TS16949质量管理体系质量方针和质量目标，TS16949质量管理体系质量方针和目标已经包含顾客和相关方的期望。管理评审的输入信息是多方面的，总体上应能反映质量方针和目标的所有方面及其内容。通常情况下，由于相关方均从本身的管理水平出发，要求所有与自。组织应确保使用者得到必要的信息，以确定管理体系包括哪类产品和产品实现过程。已有关的企业建立相同的质量管理模式。以实现管理同步化的目标。但由于很多企业的管理起点不一致，企业的产品结构、生产流程、人员素质、企业管理水平、组织结构等情况千差万别。要想在一定期限内达到同步性有一定的难度。即使暂时达到了上述目标，也只是停留在表面水平，不能实现真正有效的TS16949认证体系运行状态。浅谈内部审核在质量管理体系中的作用内部审核工作是质量管理体系正常运行的重要环节，是有效开展工作的必要内容，是确保工作有效性的必然要求。三、TS16949认证内部审核的范围：1)质量管理体系文件所覆盖的产品。正确认识和深入理解内部审核工作在质量管理体系中的目的和意义，将有助于内部审核的顺利实施，充分发挥其在质量管理体系中的监督促进作用。准备TS16949认证内审所需的相关资料：1)内审组要做准备的资料：编制内审计划、编制内审检查表、不符合报告的表格、纠正措施的表格、内审报告的相关表格等《质量手册》、《程序文件》、《作业指导性文件》、相关的法律、法规等。2)受审核部门需准备的资料：《质量手册》、《程序文件》、《作业指导性文件》、相关的法律、法规等、本部门负责的相关质量记录。3)确定审核范围和审核方法管理者代表要和质量管理部门的负责人共同确定审核范围和具体审核方法;审核范围按《质量手册》描述的产品、部门和所有场所进行。审核方法采用现场交谈和抽样的办法实施。TS16949认证区别与ISO9000认证，重要的原因是TS16949认证是特定的汽车产业链的专业质量管理体系认证，但是它也是源自ISO9000认证，TS16949质量认证的运行离不开5大工具：MSA、FMEA、SPC、APQP、PPAP。这些贯标骨干人员是企业在贯彻实施质量管理体系时不可缺少的中坚力量。TS16949的5大工具作用：1、使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性；2、便于供方向分承包方传达产品质量策划要求；3、辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求；4、产品质量策划描述成一个周期；5、低成本提供高质量的产品；6、指导提交零件和相应文件。)