本公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。本公司长期面向***各地厂家，公司，商行求购各种抵债，拍卖，清仓之库存服装，布料、辅料、纱线、玩具、衣车等一切制衣存货，整单杂货，不分品种数量。现金收购，见样谈价，欢迎有需要的朋友与我们联系！为您解决库存问题，回笼资金。服装库存的消化是非常慢的。比如冬季的货没有卖完，那就只好收起来等到明年再卖，第二年也许消化掉这批货的50％左右，节假日打折促销时再消化掉30％左右，到第三年可能消化完这批货物，但随着库存的不断消化，又不断有新货补充进来。可是随着货物不再是当季的新品，价格就会不断下跌，那么企业所获的实际利润，就不再等同于账面上的利润。可以说，如何在的时间里尽快地消化掉库存，是一个服装经销商能否***的关键。因此，应充分认识到“去库存”工作的严峻性和紧迫性，促进经济良性发展，这是值得长期向深层次探索的重大课题。其中配送方式是一个不可忽视的问题。服装店由于其紧跟时尚潮流的特点，决定了其款式必须经常更新。而去年还流行的款式，今年就可能成了滞销货，因此难免会有库存积压情况出现。对于整个服装行业来说，过量库存已经成为严重影响行业发展的大问题，包括那些非常成功的服装制造和经销企业都难免受到库存积压的困扰。例如，季节性消费的商品——圣诞传统礼品、饰品等，就不能够完全等到节日到来之时才突击生产，通常都按订单提前进行均衡生产，这样就必然一定时期内形成大量库存。本公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。库存收购公司管理方法不当会造成高库存问题虽然库存管理这项技术手段在企业的经营管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽视存货管理方面出现的问题。大多数公司会认为存货管理仅仅需要保证库存的“量”，从而忽视了库存管理中的“质”。由此可见是我国部分企业在库存管理上存在着很大的盲目性和随意性，相关负责人能力参差不齐，企业内部缺乏有关库存管理的系统化的规章制度，即使有些企业建立了存货管理制度，但由于公司内部种种原因，这些制度不能很好的执行；这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中。部分企业材料重复购进超出预算不但占用了大量的企业资金，而且增加了仓储成本；有的存货露天堆放，不免会招来一些分子。另一方面企业在安排部分生产经营时很容易忽视未来市场的变化和对风险的评估，由于没有足够的准备去面对高利润的，所以对企业很容易造成原材料和产成品的高库存，终对公司带来损失。现金收购，见样谈价，欢迎有需要的朋友与我们联系！为您解决库存问题，回笼资金。)