TS16949认证标准对产品实现的策划的审核纲要：一、审核部门：技术管理部、生产管理部、管理者代表。TS16949质量管理标准作为一种***的管理模式，引入到行政管理中，是与本单位职能、好的管理方法、有机融入而不是死搬仿造或替代。TS16949质量管理体系质量目标管理的***应放在质量目标的项目、数据以及针对这些项目、数据的测量方法上。质量目标管理，是指企业依据TS16949质量管理体系质量方针要求，结合企业自身经营状况制定质量目标，并将其层层分解、落实。二、本TS16949认证条款的审核纲要1、核查目前本公司采用哪种方式对产品实现过程进行策划;2、对产品实现TS16949认证过程进行策划时，是否包括了如下内容：产品的质量目标要求;产品生产所需过程的文件和相关资源需求;产品制造过程所需的检验和确认活动;产品的接收准则;满足产品要求所需的各种记录等;3、TS16949认证产品实现的策划是否采用了多方论证的方式进行;4、产品实现的策划是否包括了对顾客的要求和技术规范的相关要求;5、目前所使用的计数值的接收准则是否是零缺陷，接收准则是否经过顾客的批准;6、对正在实施的顾客委托开发的产品和项目是否做到了信息保密。***进行TS16949认证内部审核，需要内审员，但是内审员的能力直接影响到内审效果，所以企业需的的内部审核员，下面简单讲解下内审员素质培训内容：1)TS16949认证内审员应具有敏捷的思维和反应能力;2)内审员应具有沉着、冷静、坚毅、认真的工作状态;3)内审员应具高超的审核技巧和精道***的能力;4)内审员应具有准确理解标准和实际应用的能力;5)内审员应具有善于与人沟通的能力;6)内审员应具有客观、公正、尊重审核发现的能力;7)TS16949认证内审员应具有忠于职守的精神;8)内审员应具有掌握审核进度的能力;9)内审员应准确的分析判断能力，审核过程中能抓住影响质量管理体系审核的主要，不被枝节问题所困扰。TS16949质量管理体系以过程为基础的TS16949质量管理体系模式识别顾客需求，通过各过程的应用提供产品给顾客可视为一个大过程。TS16949族标准，特别是TS16949《质量管理体系——要求》，并没有告诉企业如何如何做，标准只是提出了要求，达到国际上通行的、普遍认同的质量管理体系的要求。基于过程的方法，为满足顾客（和其他相关方）的需求提供产品并使其满意的***活动可能有四个过程构成：产品实现过程，管理活动过程，资源管理过程，测量、分析和改进过程。TS16949认证内部审核员培训是实施内审的基础。如果没有技能，实力强大的内审员***，很难完成对质量管理体系运行的有效性和适宜性进行评价的工作。TS16949认证培训贯标骨干人员是指企业在建立、完善和有效运行TS16949认证体系过程中发挥重要作用的人员。这些人员大都反应敏捷、有良好的职业道德和较高的敬业精神。管理者任命一名管理者代表中层以上管理人员建立TS16949贯标办公室，并且明确责任和权限第二阶段标准宣贯宣贯培训3天：1、阐述TS16949：2008标准的由来，主要理念，实施要点等。TS16949质量管理体系自我评定方法与质量审核是两种不同的方法，它不能代替内容或外部质量审核。它是一种使***的TS16949质量管理体系更加完善的评审方法，它只能用于***内部的业绩的自我评审，不能将其作为质量审核来使用。清洁的意义和目的清洁的意义所谓清洁，不单是我们所说的干净、清洁的意思，而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果，保持生产现场任何时候都整洁、干净。这些人员能自觉进行持续学习，***业务技能较强，在企业的各个职能部门承担重要岗位的工作任务。这些贯标骨干人员是企业在贯彻实施质量管理体系时不可缺少的中坚力量;这些人员所关注的***是，企业目前所实施的质量管理体系中增加了哪些***的管理方法，这些方法对过程的改进有哪些帮助，通过参与TS16949认证体系运行能学到哪些知识，如何通过应用这些管理方法提高工作效率，如何掌握过程控制手段尽快提升自己的***技能等。对贯标骨干的培训要从培养提高个人的综合素质上入手，促进工作技能提高，带动指导更多员工参与质量管理体系运行。)