企业在***化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势，随着蛋鸡养殖企业规模的逐渐壮大，精益化管理在蛋鸡养殖业上的应用越来越重要，我们很多的企业都在精益化管理方面逐步摸索，取得了令人注目的成绩，在这里我们与大家分享种鸡精益化管理的做法和经验；公司推行精益化管理，汇集了后勤保证体系和供应链的核心思想及准时制生产的哲理，用较少的投入生产出能满足客户多方面需求的高质量产品，将客户纳入产品开发过程，把销售代理和供应商、协作单位纳入生产管理体系，经常了解周边或地区疫病情况，有针对性地采取一些防疫措施，警惕疫病的传入。、采用“全进全出”制的饲养方式，切忌不同日龄的禽苗混养。、自备装饲料的用具或一次性使用饲料包装袋，应普惕使用饲料厂提供的二次包装袋饲料，因这些袋子在各种禽苗中串用，是传播***的途径之一。、定期灭鼠、杀虫、杀蝇，妥善处理粪便及病死禽苗的。不同禽苗舍的生产人员，严禁互相串舍。除特殊情况许可，严禁外来人员参观鸡苗舍。一般1—3日，温度为34度，4—7日，32—33度，2周龄，30—32度，3周龄，28—30度，4周龄，25—28度，5周龄，22—25度，5周后室温建议不低于20度。冬天可适当提高1—1.5度，育雏前期宁高勿低。温度在热源边的鸡背高度测量。在饲养过程中要根据雏鸡的行为表现及分布情况，检查供温是否合适。雏鸡均匀分散，运动自如说明温度合适；雏鸡相互扎堆，靠紧热源说明温度偏低；雏鸡张翅喘气，翅膀下垂，远离热源说明温度偏高。)