TS16949认证标准对产品实现的策划的审核纲要：一、审核部门：技术管理部、生产管理部、管理者代表。顾客的需求是不断变化的，所以，企业的质量管理体系必须持续改进。TS16949质量管理体系质量目标管理的***应放在质量目标的项目、数据以及针对这些项目、数据的测量方法上。质量目标管理，是指企业依据TS16949质量管理体系质量方针要求，结合企业自身经营状况制定质量目标，并将其层层分解、落实。二、本TS16949认证条款的审核纲要1、核查目前本公司采用哪种方式对产品实现过程进行策划;2、对产品实现TS16949认证过程进行策划时，是否包括了如下内容：产品的质量目标要求;产品生产所需过程的文件和相关资源需求;产品制造过程所需的检验和确认活动;产品的接收准则;满足产品要求所需的各种记录等;3、TS16949认证产品实现的策划是否采用了多方论证的方式进行;4、产品实现的策划是否包括了对顾客的要求和技术规范的相关要求;5、目前所使用的计数值的接收准则是否是零缺陷，接收准则是否经过顾客的批准;6、对正在实施的顾客委托开发的产品和项目是否做到了信息保密。管理者作为TS16949认证体系的策划者和企业的管理者，ISO14001认证办理流程，在推动TS16949认证体系运行方面，享有至高无尚的。在企业内部由于多年养成的管理习惯，只要管理者发出指令，各个部门和相关人员都会坚决地去完成。9、掌握与本部门有关的TS16949认证***、***文件的执行情况。因此，管理者推动TS16949认证体系运行的能力是不容质疑的。但由于企业的管理者一般都要同时负责许多工作。如果管理者对标准条款的理解和过程流程的掌握程度有限，那么，在真正推动质量管理体系运、行时，所达到的效果往往和文件要求有一定距离。所以：管理者在推动质量管理体系运行前，一定要认真学习选定的标准和质量管理体系文件的相关内容。这样才能在具体推动质量管理体系运行中，产生预期效应。TS16949认证机构给出的认证范围应准确无误，ISO14001认证本地机构，表述的***应符合认可要求，如果审核证据无法支持认证的范围或范围过大将给认证机构带来风险。从企业的希望来看，认证范围越大，越证明自身管理能力强。9、当在交付或开始使用时发现不合格产品，是否采取了与潜在影响程度相适应的措施。认证机构和企业之间经常会有不同的要求，如果沟通协调不好会导致企业不满意或中断审核等。TS16949体系认证范围的确定，主要还是秉着实事求是的原则。根据认可要求，申请的认证范围所对应的产品，必须在现场审核时能够在正常生产。管理者在推动TS16949认证体系运行时，可到各有关部门通过交谈和抽查文件资料的方式，了解这个部门的质量管理体系运行的实际情况。对发现的问题提出改进措施。必要时，可依据企业的经济责任制的相关要求进行奖罚，通过上述方法，能引起各部门。相关人员对质量管理体系运行工作的重视程度，有效动TS16949认证体系运行向纵深发展。TS16949认证监视和测量应包含以下内容：1、对TS16949认证过程的监视和测量是否包括了与质量管理体系有关的所有过程;2、是否有相应的方法证实过程能力符合策划的要求;3、当未能达到策划结果时，是否采取了措施确保产品的符合性;4、对制造过程的监视和测量是否符合策划的安排;5、是否对过程能力进行了研究，过程能力是否达到过程控制的要求;6、对过程能力的研究结果是否形成了TS16949认证文件，是否包括过程能力可靠性、可维修性和可用性的目标和接收准则;7、本公司是否保持了顾客批准的过程能力或性能。三、TS16949认证内部审核的范围：1)质量管理体系文件所覆盖的产品。申请TS16949质量管理的同时，应该注意考虑环境污染、以及职业病防治等环节，做好相关的准备。比如说除尘设备的增加、改进，员工的人身保护等。以上环节并不是一定要申请ISO14001环境认证或OHSAS18001职业健康安全认证才要涉及，永康ISO14001认证，而是应该在平时的管理中就能做到。企业在申请TS16949质量管理体系认证时，通常需要有个预算，以便于***审批。8、本公司是否确定控制计划和过程流程图得到有效实施;9、控制计划中是否包括了测量技术、抽样计划、接收准则和相关的反应计划等内容;10、当过程能力不足或不稳定时，是否启用了TS16949认证控制计划中的反应计划;11、反应计划中是否包括检验和适宜调整等内容。)