质量体系认证是判定中小企能否成功的关键判断一个中小企业是否成功的标志有哪些呢？有人说***，未必正确，一个暴利行业不需要管理也可以***，有人说获得名了牌及有名商标，未必正确，国内不还是有很多拿到名了牌和注明商标的企业倒闭或停滞不前嘛，我个人认为判断一个中小企业是否成功，主要从以下三个标志进行判断。第0一是iso9000体系的合适、有效运用，现在是企业都在申请iso9000认证，连***也在做类似工作，但大部分是为了认证而认证，有的是为了满足客户需要，有的认为全世界都有挂着，自己也搞一个；有的认为搞了iso9000认证，产品质量没有好转，好像没有说的那么神气，这些都是错误的健康心态，没有正确认识iso9000认证的作用和意义，iso9000只能提高管理的素质和规范，并不能直接提高产品质量。严格按照文件来监督与检查，并对执行不到位的部门做出相应的惩罚。当然也应该注意到，只要目前水平达不到就修改文件也是不对的，想想如果我们跳一跳，或者踮着脚能够达到，那么就不要修改文件，而把精力放在改善工艺以及技术提升上面，使其能够满足文件的要求。其次，制造型企业的iso9000在很多情况下都局限在工程和生产领域，其他部门虽然也有做一些工作，但是毕竟不够完善。财务管理、行政管理、人事管理等未真正纳入iso9000体系管控的范围。质量管理体系认证证书应至少包含以下信息：（1）获证***名称、地址和统一社会***代码（或***机构代码）。该信息应与其***地位证明文件的信息一致。（2）质量管理体系覆盖的生产经营或服务的地址和业务范围。若认证的质量管理体系覆盖多场所，表述覆盖的相关场所的名称和地址信息。（3）质量管理体系符合GB/T19001/ISO9001标准的表述。（4）证书编号。（5）认证机构名称。（6）有效期的起止年月日。审核计划至少包括以下内容：审计目的，审计准则，审计范围，日期和地点进行现场审核，现场审核时间，审核组成员（其间：审计人员应当标注认证人员注册号码;技术***应标明***守则，工作单位，职称）。ISO国际质量体系认证主要抄内容有：质量管理体系诊断；培训；质量管理体系整合编订；成立推行；质量管理体系要求；手册分析整合编订；指导书/表单分析整合编订；实施及检讨改进；内部审核及检讨改进；协助申请认证；预先审核及检讨改进；认证单位审核及检讨改进；服务的持续改进。)