打造销售执行力动作分解培训魏庆主讲的其它教材：·提高终端表现动作分解·开发销售机会动作分解·区域市场管理动作分解培训·区域市场管理难题***方法·管理者思维方式动作分解·解决卖场价格冲突动作分解·动作分解打造销售执行力·员工监控技巧动作分解主讲***:魏庆教材组成:9盘VCD1本文字教材出版社:北京大学出版社上市日期:2005年07月08日市场价格:￥900.00会员价:￥620.00（免费邮寄货到付款）浏览次数:381《打造销售执行力动作分解培训》内容介绍：不管在北京还是纽约，不管是跨国企业还是小企业，执行力都是一个难题。本课程中魏先生秉承他一贯的“理念宣导落实到动作分解”培训风格，把执行倒过来讲：提炼销售经理在人员管理过程中经常遇到的残局，讲述这些残的***办法，并且把这些解决方案细化为“上午听完下午就能用”的具体动作。帮助学员建立人员管理的正确观念和思路，掌握常见管理残局如何***的动作流程，从而带来非常有实效性的帮助。本课程学习目标：1.掌握从执行者转变到管理者的要点2.***企业执行力存在的障碍和原因3.掌握命令有效的具体办法及实施步骤4.学习打造销售执行力讲师介绍：魏庆1992年大学毕业，***份工作是司机，后来从事业务代表、业务主管、业务经理、销售总监。2002年进入培训行业。“理念到动作”营销培训创始人，主张“***有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”，让学员上午听完下午就能用。基层业务代表做起，十二年一线实战营销经验，历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。魏庆先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供系列营销培训。多数***营销媒体专栏撰稿，出版动作分解系列营销培训光碟和四套营销专著，其中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训教材。《打造销售执行力动作分解培训》各讲主要内容：***讲管理者的思维方式转变1.引言2.管理者要够“懒”--从自己做到想办法让别人做第二讲管理者心态和价值观转变1.“让别人做”的方法--管理者常用的行为工具2.管理者要够“黑”--***不只是为了民做主3.管理者要够“吝啬”--把干毛巾拧出水来第三讲企业常见的执行力陷阱--相信员工“好人多坏人少”第四讲执行力打造方法一--用制度监控员工1.监控员工身在千里之外法眼无处不在2.实战演练监控外埠出差员工的行踪的十个绝招3.员工***公司的监控制度的“反监控手段”4.监控制度不是用来管人的而是用来吓人的5.回顾第五讲执行力打造方法二--让员工觉得***的命令有道理1.命令有效的基本原则-2.命令有效先要命令合理3.回避官僚病造成命令不合理的具体方法第六讲执行力打造方法三--让员工觉得***处罚有理的具体方法1.引言2.丑话在先法不咎既往3.提高处罚效率的捷径高明的检核手段4.惩罚前要记住不怕怨气只怕冤气5.怎样让员工甘愿受罚6.如何应对员工常用的为自己开脱责任的借口第七讲执行力打造方法四--给员工***让他们自觉1.命令误区员工和***观念差异命令成了鸡同鸭讲2.给员工***的具体方法--化骨绵掌3.小心误区--走火入魔的化骨绵掌4.给员工***的具体方法和具体话术第八讲执行力打造方法五--***者的“杀气”1.用“杀气”来管理员工2.建立“杀气”的五个具体步骤和话术第九讲执行力打造方法六--铁腕管理和人性化管理如何平衡1.“说一不二”四个具体方法2.掌握“人性”和“铁腕”的***佳平衡点3.赢得员工尊重的具体步骤4.总结与回顾http:///p?id=843)