为保持TS16949认证体系运行的符合性及有效性，公司的管理层应做好以下几点：1、公司高层管理者要以身作则对TS16949认证体系运行工作，要常抓不懈。要定期听取管理者代表关于质量管理体系运行情况的汇报，及时提供质量管理体系运行所需要的相关资源。对管理者的决策、质量方针和目标、***自身的规定、合同的要求等方面进行检查和审核，评价其有效性和效率。并及时宣传企业的TS16949认证质量方针、质量目标，鼓励全体员工为实现这一目标要求做出贡献。要利用各种会议定期传达相关的***、***和顾客的特殊要求。要求全体员工把顾客满意作为行动的准则，齐心协力共同保持质量管理体系有效运行，便企业能够为顾客持续提供满意的产品。2、管理者代表要真正在TS16949认证体系运行事宜上，行使自己职责和权限。经常到生产现场进行检查指导工作，协调解决质量管理体系运行中，出现的问题。1、定期开展质量体系的审核和评审，及时发现问题，及时纠正与调整和完善，管理活动具有一致性。采取措施，ISO14001认证-环境体系，促进全员意识的提高。使全体员工都能自觉地参与到保持质量管理体系的持续运行工作中。3、管理者对质量管理部门，在TS16949认证体系运行事宜上，对管理层、执行层和验证层的人员均要授予足够的职责和权限。保证在质量管理体系运行的过程中各部门和各类人员的分工明确。如果没有技能，实力强大的内审员***，很难完成对质量管理体系运行的有效性和适宜性进行评价的工作。既有归口管理部门，又有协调配合部门。使整个过程的控制，均形成有效的管理体系，满足过程控制要求。TS16949认证标准5.3质量方针的审核纲要：一、本TS16949认证标准条款涉及到的过程部门：1、归口管理部门和相关人员：质量管理部、管理者、管理者代表、质量管理部门负责人。2、协调、配合部门和相关人员：人力资源部门、各相关的职能管理部门、各类管理人员及具体操作人员、人力资源部门负责人。质量方针作为管理承诺的证据：1、质量方针是管理者在质量方面作出承诺的证据；2、质量方针是管理者实践质量承诺的检验手段。质量方针的外部作用：1、质量方针作为***增强顾客信心、增进顾客满意的一种手段；2、质量方针也是提升相关方信心的一种手段；3、质量方针对第三方认证提供证实的手段。二、本TS16949认证标准条款的审核纲要1、管理者是否***制定了本公司的TS16949认证质量方针，本公司的质量方针是否形成了文件;2、TS16949认证质量方针是否与公司的宗旨和发展方向相适应，3、质量方针是否包括了满足顾客要求和对持续改进质量管理体系有效性的承诺;4、质量方针是否能为评审质量目标提供框架;5、质量方针在实施过程中，是否为全体员工所熟知;6、管理者是否定期对质量方针的适宜性进行评审。相关方在推动企业TS16949认证体系运行方面有时将起到至关重要的作用。比如：顾客提出让企业在某一段时间内通过选定标准的质量管理体系认证。企业为了保持和顾客的同步发展，满足顾客的要求，一定会全力以赴地调动全部资源，实现如期达到TS16949认证的目标。TS16949的5大工具作用：1、使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性。否则，企业将失去生存和发展的机遇。TS16949质量管理体系评审的内容可包括考虑修改质量方针和质量目标的需求以响应相关方需求和期望的变化，还可包括确定采取措施的需求。管理评审的依据应考虑TS16949质量管理体系质量方针和质量目标，TS16949质量管理体系质量方针和目标已经包含顾客和相关方的期望。管理评审的输入信息是多方面的，总体上应能反映质量方针和目标的所有方面及其内容。通常情况下，由于相关方均从本身的管理水平出发，要求所有与自。已有关的企业建立相同的质量管理模式。以实现管理同步化的目标。当TS16949认证体系建立、完善并有效运行后，如何保持质量管理体系有效运行就成了一个关键的任务。但由于很多企业的管理起点不一致，企业的产品结构、生产流程、人员素质、企业管理水平、***结构等情况千差万别。要想在一定期限内达到同步性有一定的难度。即使暂时达到了上述目标，也只是停留在表面水平，不能实现真正有效的TS16949认证体系运行状态。)