我们绍兴市新建金属装璜有限公司的团队，在做好各类彩色不锈钢阳台栏杆、铝合金焊接阳台栏杆，组装式阳台栏杆，铁艺阳台栏杆，铁艺大门，铝艺大门及围墙栏杆，服务好万科、保利、龙湖等大型房地产商配套的同时，又提出了开发与栏杆相关的延伸产品。通过公司新产品研发团队的积极努力，新已成功开发了几款与阳台栏杆有关的新产品，其中有栏杆挂桌，栏杆的晒衣架，活动花架，可伸缩活动晒衣架等十多个新产品，现在开始向社会诚招代理商，具体条件如下：必须有自己***的网点，开店有三年以上的经验，销售产品必须有同类性。销售办法：可以代销或者经销。在客户咨询玻璃栏杆问题时，他们经常关注的就是玻璃栏杆玻璃的厚度的选择。两种办法，产品销售越多公司返利越大，我们已让利30%作为回报，在每月达到一定销量，公司还可以让利，同时也可以让其发展下线进行销售。公司以诚信为目的，诚招代理商来商谈合作，欢迎来电咨询。电话0575821900002016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层***，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支***走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。同时绍兴市新建金属装璜有限公司平台还是比较好的，公司在业内已有一定信誉，公司产品阳台护栏、铁艺护栏、不锈钢护栏、铝合金护栏、彩色不锈钢覆塑阳台护栏、铝合金百叶组装百叶窗等产品深受万科、保利、龙湖、中海、华润、蓝光、正荣、佳兆业等地产商的欢迎。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。五、徐立桥每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。进入2016年我们公司-新建金属装璜的淘宝网店逐渐有了起色，为了更加适应市场变化和消费要求我们不断优化已有产品的结构并持续研发新型产品推向市场。争取为公司打开更加广阔的网络市场。前段时间经过范厂的认真研究将阳台挂桌脚有原先的镀锌管焊接更换为现在的铝合金组装，这不仅节约原先镀锌管的焊接成本更提高了产品的美观性和实用性。另外在产品试装时发现了一个问题，前期开的冲床模具冲出的调节扣上固定片的调节范围不能满足48mm-60mm范围内面管的固定，要满足0-110mm范围的全尺寸固定，就需要对现有的模具进行改造。我把模具打平测量，发现问题在于开槽长度不够长并且整个槽的位置偏了3mm。为了节约后期的人员制作成本范厂提出把4个直径4.6mm的安装孔加进去，总体要求是模具修改完成不仅要解决旧模具固定范围的不足，还要连带4个安装孔一起冲压完成。参展的摄影师有9位，其中有***的也有业余的，但是他们的摄影技术都是不相上下的。我把修改方案打印出来带着模具到外加工作坊给他们讲清楚修改要求。三天后模具修改完成，拿回来组装试模。***次冲压扁铁由于加上4个安装孔出现了冲不下的情况，第二次试模把材料换成了扁铝又出现了排料困难，第三次对冲针进行修改后再试这次终于完成试模。就在快下班时老厂那边又打来电话来说底模出现裂痕，具体什么情况还要等明天再说了。)