管理者作为TS16949认证体系的策划者和企业的管理者，在推动TS16949认证体系运行方面，享有至高无尚的。在企业内部由于多年养成的管理习惯，只要管理者发出指令，各个部门和相关人员都会坚决地去完成。因此，管理者推动TS16949认证体系运行的能力是不容质疑的。一、TS16949认证内部审核的目的：要通过培训便学员知道，内部质量管理体系审核的目的是评价质量管理体系运行的符合性和有效性。但由于企业的管理者一般都要同时负责许多工作。如果管理者对标准条款的理解和过程流程的掌握程度有限，那么，在真正推动质量管理体系运、行时，所达到的效果往往和文件要求有一定距离。所以：管理者在推动质量管理体系运行前，一定要认真学习选定的标准和质量管理体系文件的相关内容。这样才能在具体推动质量管理体系运行中，产生预期效应。TS16949认证机构给出的认证范围应准确无误，表述的***应符合认可要求，如果审核证据无法支持认证的范围或范围过大将给认证机构带来风险。从企业的希望来看，认证范围越大，越证明自身管理能力强。认证机构和企业之间经常会有不同的要求，如果沟通协调不好会导致企业不满意或中断审核等。TS16949体系认证范围的确定，主要还是秉着实事求是的原则。2、管理者代表要真正在TS16949认证体系运行事宜上，行使自己职责和权限。根据认可要求，申请的认证范围所对应的产品，ISO9000新版认证标准，必须在现场审核时能够在正常生产。管理者在推动TS16949认证体系运行时，可到各有关部门通过交谈和抽查文件资料的方式，了解这个部门的质量管理体系运行的实际情况。对发现的问题提出改进措施。必要时，可依据企业的经济责任制的相关要求进行奖罚，通过上述方法，能引起各部门。相关人员对质量管理体系运行工作的重视程度，有效动TS16949认证体系运行向纵深发展。建立、完善质量管理体系是一项非常艰巨的系统工程，需要全体员工的共同努力才能完成。在TS16949认证体系运行的初期，由于公司的***非常重视，各主管部门也抓得比较紧，全体员工情绪高昂，在全公司上下呈现出的全员参与贯标工作的感人景象。获得TS16949国际质量管理体系认证证书是一种被国际认可的标志，有了这张证书，就证明了自己的质量管理能力。TS16949认证体系运行的符合性和有效性目标容易得以顺利实现。公司的产品实物质量明显提高，顾客满意率提升，公司产品的市场占有率不断扩大，内、外环部环境的适宜性良好。人们开始体验到开展TS16949认证运行给企业带来的益处，但当TS16949认证体系运行到一定的阶段，如果不注意采取相应措施、维护质量管理体系的运行效果。质量管理体系运行的符合性和有效性很可能难以持续保持。很多企业比较重视解决已发现的问题，但却忽略了寻找问题背后的原因并予以消除，更缺乏在问题出现之前采取积极的防范措施，结果是积累的问题越来越多，员工乃至***面对问题也见怪不怪甚至变得麻木不仁。因为标准规定，纠正措施和预防措施必须作为管理评审输入，通过管理评审要有输出，可以得到有关证据。企业要根据不合格的严重性和影响程度决定是否采取相应的纠正措施和预防措施；纠正措施和预防措施一定要具体、可行并落实到人；对纠正措施和预防措施的实施效果一定要认真评估，直到不合格的原因得到。结束语：持续改进可以使企业的质量管理体系获得自我完善的能力，不断增强企业满足要求的能力，提高有效性和效率，确保提供的产品满足顾客要求，增强顾客满意。全体员工在推动TS16949认证体系运行时，可依据质量管理体系文件的规定按如下的方法进行：1、核查本岗位的各项工作是否符合要求;2、核查其他岗位的各项工作是否符合要求;3、核查自己所在生产业务流程包括的各项工作是否符合要求;4、核查和自己所关联的生产业务流程包括的各项工作是否符合要求;5、对现场出现的各种与TS16949认证体系运行要求不一致的现象及时反馈;6、坚决违背TS16949认证体系文件规定的个人行为。TS16949质量管理体系内审审核方案的记录：审核方案的管理人员应当保持记录以证实审核方案的实施，包括：（1）与每次审核有关的记录，如：审核计划审核报告不符合报告纠正和预防措施的报告适用时，审核后续活动的报告。（2）审核方案评审的结果。（3）与审核人员有关的记录。)