管理温度温度就是收购和收心的问题，讲的是情怀。收企业易，收人心难。有的并购***们关注机制问题，体制问题，其实如果并购方真正把被并购方团队的心收购过来了，所有的体制机制都不是问题。在工作中，我们要给予对方放心与放任，容错与试错，包容与宽容。容错与试错也不是那么容易的，没有多少人有那么宽广的胸怀，没有多少人长期有那么宽广的胸怀。比如对方做了一件特别错误的事情，浪费了企业很多钱，你也会心疼，但是这是难免的，这是要交的学费，必须包容他的错误。当他犯错误的时候，要多想想他曾经为公司做的贡献，没有人一生一直不做错事，这样心里就平衡了。整合实施。在并购环节中，战略形成是发起，***行为是过程，整合实施才是真正的开始。如果是套利并购，到交易执行就结束了。因为套利并购，非***、非产业，所以钱出去的那一刻，你的命运就掌握在你投的那个项目的企业团队手上，能不能***就靠命。但产业并购不一样，整合实施才是万里长征走了一步，能不能整合完成，能不能和被并购方形成战略上的统一，目标上的确定，文化上的融合，这些问题的处理，是决定并购能否成功的关键。风险***家专用评估法这种方法综合了倍数法与实体现金流贴1现法两者的特点。具体做法：（1）用倍数法估算出企业未来一段时间的价值。如5年后价值2500万。（2）决定你的年***收益率，算出你的***在相应年份的价值。如你要求50%的收益率，***了10万，5年后的终值就是75.9万元。（3）现在用你***的终值除以企业5年后的价值就得到你所应该拥有的企业的股份，75.9÷2500=3%这种方法的好处在于如果对企业未来价值估算准确，对企业的评估就很准确，但这只是如果。这种方法的不足之处是比较复杂，需要较多时间。)