{管家婆全渠道}做电商客户的福利到了！！！上篇管家婆全渠道是一个***的电商业务管理系统，既可以对接电商平台，处理电商发货业务，又可以深度对接管家婆进销存财务软件，使线上线下业务紧密结合，协同互补，助力传统企业开展电商全渠道业务。传统企业在开展线上电商业务时，无可避免地都遇到了线上、线下库存不通的难题？1、手工维护库存不准，上多了超卖没货发，上少了贻误商机；2、供需结构性失衡，大促爆仓amp;门店积压的两难；3、多个电商平台、多个网店的情况下，库存难以联动统一；4、各渠道之间库存不透明，难以相互调拨及统一运营。想知道怎么解决这些问题吗？继续关注，下篇文章为您解疑答惑！{企业智慧经营管理系统}{苏州新威管家婆软件}-数据分析助力企业经营管理升级任我行企业智慧经营管理系统为企业提供计划、预算、目标检视、决策分析、绩效考核等众多事前管理应用，帮助企业深度了解和利用经营数据，为企业高层提供经营决策分析，以为企业带来更高的利润提升空间。通过丰富的可视化效果图形分析，实时准确的帮助企业轻松完成数据分析、业务数据探查。桥的一端：对接电商桥的一端：对接前台电商平台，进行订单获取，订单状态同步，库存同步及***处理等操作。规划篇可实现企业根据过往几年历史业务数据，进行年度总计划、部门年度总计划、部门职员月度计划、部门地区月度计划以及客户经营计划、费用计划等目标设置。根据企业历史业务数据为依托，制定本年目标任务不再是无据可依，使本年度的目标数据规划更加准确落地。年结存：结存所有的账本数据，将结存值作为新一年的期初值，并清除本年的经营历程。{管家婆drp服装管理系统}{苏州新威管家婆软件}-单据取价1、总部单据取价——难点在于取价优先级和控制点排查顺序：表头价格选择（调拨、配货和库存系统的单据取收货仓库档案的价格选择，批发和零售取客户档案的价格选择）、是否启用价格跟踪，另外熟悉取价优先级，如图2、零售取价——难点在于会员取价如果没有用会员卡，则，取价流程和发货单取价流程类似，只是表头的价格类型是根据客户档案的价格类型选择决定。如果使用了会员卡，则根据会员取价流程图取价。通过会员卡折扣取值流程图看出：打折方式是在任意一条路径取出“有效折”后进行的后一步操作。这三种打折方式算法：折上折：商品折扣*有效折扣取低折：商品折扣与有效折扣比较，取低着取会员折扣：直接取卡类型中设置的会员折扣（有效折扣、商品折扣就不用啦）有效折扣：即是根据流程图路径走出来的折扣。会员取价流程图中的商品折扣是什么？是零售中不录入会员卡时，录入商品（按总部单据的取价流程）取出的折扣即为此处的商品折扣。***商品有会员卡时如何取价？***与会员卡取值计算出的终价格比，直接取低者。注意：零售参数中参数“商品多折扣时取低值”是否勾选，***都要和会员卡取出的价做比较，那个勾选与否是在会员卡取值流程中启作用。Ⅲ成本价1、成本价不用于做单取价，也就是说做单表头选择价格类型不能选择成本价。2、成本价数据来源：成本调整单、月结。3、成本价根据渠道的核算方式来决定取价。如果核算方式是固定成本法，则需要做成本调整单，取成本调整单中设置的成本价。如果核算方式是全月一次加权平均，则月结，通过进货单计算出来本月成本价，但是本月如果存在成本调整单，则优先取成本调整单中的成本价。4、月加权成本价的计算公式：加权平均单价=（期初结存实际成本金额本期采购入库实际金额-采购退货的实际金额（根据配置决定参与）调整的实际金额（根据配置决定参与））/（期初结存数量本期采购入库数量-采购退货数量（根据配置决定参与）调整数量（根据配置决定参与））注意：A、总部下的直营店的店仓的库存和单据金额也要纳入计算，比如总部渠道成本核算时，要考虑总部下的直营商店的库存和库存调整单中的金额也要纳入计算。B、如果本月没有进货，只有退货，则直接取上月的成本价。5、成本价为什么是负数？因为：本月进货小于退货。6、如何查看产生商品成本价的数据流向？通过“商品进销存明细统计”报表，可以查看该月的进货情况。查询条件，仓库要选择总部渠道的普通仓库和总部渠道的直营店店仓。7、成本价报表在系统档案——价格档案—商品成本一览表中，查看当前成本价。8、想看每个月的成本价在哪儿看？在库存系统——统计—商品实时库存统计/商品历史库存统计，两个报表中，可以查看，因为这两个报表有一个成本参考日期勾选项，选择的那个月的日期，就查那个月的成本价。其他报表中选择成本价，都是取新月结月的成本价。)