初评阶段：1、调查完成后，评级项目组应视受评主体的实际情况安排初评工作进度。对企业提供的资料进行整理、核查、验证并进行数据处理与分析；2、评级项目组讨论、编写工作底稿；对所依据的文件资料内容的真实性、准确性、完整性进行核查和验证；3、项目组对受评主体的经营环境、经营能力及状况、财务、受评主体风险因素及抗风险能力等方面进行评价，成《***履约能力评级报告书》初稿并给出初始***履约能力级别；4、《***履约能力评级报告书》初稿和评级工作底稿须经项目组负责人初审、部门负责人再审和评级总监三审的三级审核，各级审核人员必须在评级报告初稿及评级工作底稿上签署审核意见、时间并署名确认；5、《***履约能力评级报告书》必须经过内部审核程序后才能提交评级委1员会。***履约能力评级的作用如下：1、可以在产品、包装、说明、简介、网络、报纸、电视、移动、展览会等各类媒体、场所公开广告宣传。2、可以充分利用非价格因素提高企业、产品市场竞争能力3、培养企业全员的诚信观念、提升企业自身的***品质与***能力;4、可以运用国际***管理体系的争议问题解决机制，低成本解决各类争议问题;5、可以低成本有效地提高企业可信度和积累无形资产，减少市场开拓难度，提高销售额与利润;按照不同的标志，***履约能力评级方法有不同的分类，如定性分析法与定量分析法、主观评级方法与客观评级法、模糊数学评级法与财务比率分析法、要素分析法与综合分析法、静态评级法与动态评级法、预测分析法与违约率模型法等等。***履约能力评级的调查阶段：调研包括与有关人员的访谈及现场勘察，旨在了解企业经营状况，直接感受企业的管理氛围。其中与管理层的会谈非常重要。会谈内容涉及企业业务开展状况、竞争状况、财务政策、以往业绩、以及长短期经营展望等。***履约能力评级程序：评级项目组审查受评主体提供的相关资料，项目组对受评主体提交的资料及已有的相关信息做初步审核。)