2016年8月5日，这几天绍兴市新建金属装璜有限公司又是赶决算的工作节奏，今算要解决好的是金华市金狮房地产开发有限公司开发的金华金狮瀚悦府铝合金阳台栏杆台、铁艺景观栏杆的决算。我们绍兴市新建金属装璜有限公司制造各种阳台栏杆、铁艺栏杆、不锈钢栏杆、铝合金栏杆、不锈钢覆塑阳台栏杆等，金华金狮瀚悦府选择的是铝合金焊接阳台栏杆、铁艺景观栏杆。由于它有两个合同，那时候我决算也分住宅与景观两个决算书上去的，上次是我亲自赶去金华与那边的审计现场按实收方结算的，所以这次他们审计出来的工程量都是双方都确定下来的只是个别几个合同外的单价需要重新定价，所以住宅区的决算都没有什么大的问题，但是景观区的决算就有点小麻烦了，由于景观我们是挂在总包的名下做的活，所以我根据现场带班反馈上来的信息是在每个单价的基础上都上调10个点，甲方也知道这10个点的事情，但是人家审计不知道，而且当时洽商好的书面文件现在也没看到，所以审计打电话给我说要减下来，辛亏当事的甲方胡工还在项目部所以让他跟审计打了声招呼，才把这10个点的事解决了！比尔·盖茨曾经说过，“在微软，一个的人才不仅要有过硬的***技能，还必须能承受巨大的工作压力，勇于接受新知识，不断创新”。2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层***，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；路上的行人们都在全副有的带着墨镜，有的撑着太阳伞，有的穿上防晒衣。周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支***走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。五、徐立桥每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。夏天来了，我们绍兴市新建金属装璜有限公司夏天的福利来了，公司老总体谅员工辛苦，发了一人一箱水蜜桃，夏天的水蜜桃白里透红，个头很大，水汪汪的，一口咬下去比蜜还甜呢！公司发桃子体现的不仅仅是公司的福利，更是绍兴市新建金属装璜有限公司的企业文化。绍兴市新建金属装璜有限公司的企业文化分为家庭文化，学校文化，发桃子体现的就是绍兴市新建金属装璜有限公司的家庭文化。更加增加员工的凝聚力，向心力。公司有了凝聚力和向心力会提升员工的工作热情，使员工的工作情绪得到高涨，互相没有猜忌，更好地投入到工作中，工作效率也自然提高了，同时也给企业带来了一定的经济效益，良好的经济效益又能大大增强员工的凝聚力，如此良性循环，对员工对企业都是好事，所以增强企业凝聚力势在必行。而这款产品刚上架才1个月，可以说在淘宝权重方面并不是非常的突出。)