鸡苗批发精益化管理由的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现化。精益管理就是管理要：“精”———少投入、少消耗资源、少花时间，尤其要减少资源的投入和耗费，高质量。“益”———多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加精益求精。企业在***化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势，随着蛋鸡养殖企业规模的逐渐壮大，精益化管理在蛋鸡养殖业上的应用越来越重要，我们很多的企业都在精益化管理方面逐步摸索，取得了令人注目的成绩，在这里我们与大家分享种鸡精益化管理的做法和经验；公司推行精益化管理，汇集了后勤保证体系和供应链的核心思想及准时制生产的哲理，用较少的投入生产出能满足客户多方面需求的高质量产品，将客户纳入产品开发过程，把销售代理和供应商、协作单位纳入生产管理体系，接雏前的准备：进鸡苗前1—2天预热、试温，看能否达到育雏的要求34—35度。雏鸡密度要求每平方米20只。2、初饮：24小时内，初饮电介多维及常用，周龄供给16—20度的温开水。3、开食：开食一般在雏鸡饮水后1-2小时后进行。开食饲料可以直接饲喂全价雏鸡料；周应使用开食料盘，每日加料6—7次，以后逐渐过渡到料槽或料桶采食。饮水和开食不早于出壳24小时，不迟于48小时。)