企业视频展播，请点击播放视频作者：南京功茂机电设备有限公司成功的外国快餐通常有一个完整的***厨房。原材料的采购和加工（包括分类，杂项，切割和初步加工）均由***厨房完成，然后分发到各个连锁店。统一处理方法。统一膳食后送到连锁店的菜肴在量化和标准化方面是一致的，这不仅突出了集中生产的优势，增强和统一了产品质量，而且还起到了现场生产各种连锁店的作用。确保菜肴的颜色和香味。口味，形状和质量方面的特殊要求满足了人们的需求。***厨房通过购买大量商品来减少中间环节，这使公司具有价格优势。同时，连锁店简化了复杂的初始加工业务，操作岗位简单，流程***化，有利于提高餐饮业的标准化水平，科技含量有望提高。集中处理提高了原材料的综合利用率，剩余材料可以通过再加工来减少浪费，降低成本。中国菜一直有选材和严格材料的传统，但制作过程复杂，难以统一。***厨房的设置允许分支机构减少或取消自己的厨房，这不仅改善了环境，而且扩大了一线商店的面积并减少了员工数量。每个分支机构只需要通知中心厨房物料清单，中心厨房可以尽快将所需物品送到分店，有效提高分店的效率。同时，连锁店简化了复杂的初始加工业务，操作岗位简单，流程***化，有利于提高餐饮业的标准化水平，科技含量有望提高。增加。安全知识1、厨房内的燃气燃油管道、阀门必须定期检查，防止泄漏。如发现燃气燃油泄漏，首先应关闭阀门，及时通风，并严禁使用任何明火和启动电源开关。2、厨房中的气瓶应集中在一起管理，距灯具或明火等高温表面要有足够的间距，以防高温烤爆气瓶，引起可燃气体泄漏，造成火灾。厨房中的灶具应安装在不燃材料上，与可燃物有足够的间距，以防烤燃可燃物。3、油炸食品时，锅里的油不应该超过油锅的三分之二，并注意防止水滴和杂物掉入油锅，致使食油溢出着火。与此同时，油锅加热时应采用温火，严防火势过猛、油温过高造成油锅起火。4、厨房灶具旁的墙壁、抽油烟罩等容易污染处应天天清洗，油烟管道至少应每半年清洗一次。5、厨房内的电器设施应严格按***技术规范铺设，严禁“以铝代铜”的现象发生。厨房铺设电器线路应采用绝缘导线穿硬PVC塑料管或钢管进行明、暗铺设，管口及管与管之间、管与其他附件相连时，应采取相应的防火措施，或采用瓷瓶明线铺设以及铅皮线、塑料护套线明设。2，属于行政管理部门的辅助室，可设置在其他区域，如办公会议室-厕所-检查室-调度室（淋浴房）-检验室-营养室-保留室，如果仍然有能力设计一个商业性质的整厂旅游线路，上述会员室可以组合，如办公室和派遣，会议和品尝，实验和营养等。厨房内使用的电器开关、插座等电器设备，以封闭式为佳，防止水从外面渗入，并应安装在远离煤气、液化气灶具的地方，以免开启时产生火花引起外泄的煤气和液化气燃烧。厨房内运行的各种机械设备不得超负荷用电，并应时刻注意在使用过程中防止电器设备和线路受潮。6、厨房内使用的各种炊具，应选用经***质量检测部门检验合格的产品，切忌贪图便宜而选择不合格的器具。与此同时，这些器具还应严格按规定进行操作，严防事故的发生。7、厨房内应配备灭火毯，用来扑灭各类油锅火灾。另外，厨房内还应该配置一定量的ABC干粉灭火器设施，并应放置在明显部位，以备紧急时所需。8、操作人员应及时关闭所有的燃气燃油阀门，切断气源、火源后方可离开。9、每日收市前通知保安部做收市前防火安全检查。10、严格遵守酒店消防安全管理规程。厨房员工要按照操作程序操作灶具等器材。不管是进水还是清洗以及消毒出水都是全自动的，瓜果蔬菜放在篮筐里，洗菜机全自动完成您设定的程序，采用旋转式瀑布水流，根据不同的洗涤物品，加强的洗涤程序，彻底洗净蔬菜和水果上的污渍。如部门内发生火灾、伤残等安全事故，根据情节轻重分别处以口头警告、书面警告、后警告、开除处理，在出现不好的事故时，事故当事人及相关负责人重处，酒店保留追究责任的权利。11、负责根据酒店安全管理规定管理好***品仓库。12、厨师长为本部门的防火安全责任人，则本部门出现责任事故，由本部的防火责任人负责。13、若一年内本部门无责任事故发生，酒店将根据实际情况给与奖励。随着***厨房市场的发展，Pfanson团队认为：1。***厨房不再仅仅为连锁餐饮服务，而是开始生产新的形式。集体式厨房的***厨房前景广阔;2.从开发区的角度来看，***厨房随着餐饮业的延伸，它开始在二三线城市发展;3.***厨房设备的发展也呈现出新的趋势，从简单提供***厨房设备到提供***厨房布局设计，装修，设备，安装和***等综合服务;4，***厨房是未来餐饮业的发展趋势，***厨房在餐饮业的普及将进一步提升，集团餐***厨房产业也将呈现快速发展态势;5，从***厨房项目的三个阶段的落地，中期和后期分析，目前***厨房的中期规划和建设已经减少。困难在于项目的初步可行性分析和后期运营管理;这种困难的突破需要公司的高层管理人员和***厨房经理来企业。***厨房下的新闻产品形式和角度丰富，实现了沟通效果的叠加，效果更好。应深入分析发展目标，产品***，流程设计，产能设计，盈亏点和***回报周期。与此同时，我们必须衡量口袋里有多少钱以及***厨房团队的管理水平。不要强调大而完整，不要去装修水平，以适应企业的现在和未来。3年的发展需求是好的。)