每个公司都有各项制度，要求员工认真执行，特别是考勤必须按时到达，不能迟到。我们绍兴市新建金属装璜有限公司就有一整套规范的公司管理制度，企业文化是学校、家庭，就严明制度，较高的执行力。杭州一直是我们新建公司***有力的市场，公司力争狂澜，争取杭州市场的栏杆唯我独行的目标奋斗。公司在生产各类阳台栏杆、铁艺栏杆、不锈钢栏杆、铝合金铸铝花板栏杆、彩色不锈钢覆塑阳台栏杆、铁艺景观栏杆的同时，注重企业文化建设。2016年8月19日，由于我在前一天加班，回家时间较晚，今天早上闹钟都没听到，醒来一看手机已经7点整了，正常情况7点钟是我出门的时间了，现在考勤制度也很完善，迟到一分钟也要扣20块相当于我一天的***钱，所以我立马起床刷牙、洗漱，5分钟之后我就开车出门了，如果换平时的车速从家里到厂里一般都是需要15分钟的，而我现在出门已经7点05分了所以我只能开快车去上班，路上除了两三个60码固定外其余的路段我都是开到85-90码的车速，终于在7点20分准时按下了手印，现在回过头来想想我还真有点后怕，为了不迟到这个1分钟为了不被扣这个20块，我刚才这一路又是超车又是变道的这是在干嘛呢，制度，都是制度惹的祸！但反过来主要是自己对时间认识不足，必须每天睡前把闹钟调好，上班路上要有提前量，才能更安全、更准时！观——价值观，就是对顾客来说，重要还是不重要的需求。念——信念，客户认为的事实。栏杆***绍兴市新建金属装璜有限公司是一家***生产各种彩色不锈钢阳台栏杆,开发出一系列彩色不锈钢栏杆、楼梯扶手、套装栏杆产品，有彩色不锈钢焊接仿古阳台栏杆、楼梯扶手、防盗窗、花架等产品，为万科、保利、龙湖、华润、蓝光、正荣开发楼盘配套，受到各大公司的好评，在销售中也坚持以客户为重，抓好服务观念、销售观念、需求观念。1、要卖自己想卖的比较容易，还是卖顾客想买的比较容易呢？2、是改变顾客的观念容易，还是去配合顾客的观念容易呢？3、所以，在向客户推销你的产品之前，先想办法弄清楚他们的观念，再去配合它。同时它还有折上翻下的功能，可以任意调节高度，这款阳台挂式晒衣架的特点是，安装方便，实用性强，结构合理。4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突，那就先改变顾客的观念，然后再销售。记住是客户掏钱买他想买的东西，而不是你掏钱。我们的工作是协助客户买到他认为***适合的。所以要深入研究客户需求，做好产品的配套服务工作，争取更多业绩。“新建装璜，栏杆***”这是二十一年以来新建人对自己而又高度的概括，但是谁也没有想到，我们新建栏杆***是怎么走过来的。是啊，这一切只有我们新建人自己知道！我们是从零开始一步一个脚印才走到了今天。在1995年的今天新建装璜有限公司的创始人周金弟先生，靠自己的3600元钱白手起家，做起了防盗窗、楼梯扶手等小生意，当时只有两个员工，其中一个就是他自己。周金弟先生既是业务员也是技术员，不懂的技术问题他就向其他的老师傅请教。一个热爱生活的人，对生活的美有追求的人，总是会让人感受到积极向上的劲头。通过自己的在这个行业内的摸爬滚打，总结出一套管理的经验和业务上的知识，从而慢慢的走上了企业管理这条道路。通过五年时间的市场摸索，周总已经找到了一条做大做强的道路。2000年，正逢欣欣向荣的房地产市场蓬勃发展。周金弟根据房地产市场需求，将自己公司和团队打造成了***生产栏杆、楼梯的企业，由于的***技术和细心的服务，在房地产公司中一举成名。2016年6月25日，,今天是无锡蓝光可可蜜园二期交付的第十天。自此，新建的栏杆远近闻名，从而奠定了***做阳台栏杆的道路。公司由***初的零打碎敲发展到现在的自动化生产，公司的客户也从原来的私人小客户发展到***前十名的万科、保利、龙湖、华润等大型房地产企业。现在的新建栏杆产值已超亿，慕名而来的企业也是越来越多。公司规模也在不断的扩大，到现在已有二个厂区近二万平方厂房，有员工300多人，已是浙江省科技型企业，绍兴市专利示范企业。拥有自主研发的专利三个，全部用在公司的栏杆上，从而大大提高了产品质量并降低了生产成本。2009年6月，公司还成立了新建党支部，以党员的模范运动来带动全体员工的生产积极性，同时新建的党支部活动会议中心和新建企业馆，已成为梁湖镇的一块模板工程，已多次得到镇党委的高度表扬。新建人通过20年的努力，已经成为上虞一颗新型产业的明珠，当然新建人也知道，前面还有很多的路要走。7条，此条规定护栏玻璃应使用厚度不小于12mm的钢化玻璃或者钢化夹胶玻璃，当玻璃位于建筑高度为5米及以上时，应使用钢化夹胶玻璃。后面还有很多人在追赶我们，新建人只有不断地努力、齐心协力创造出更多的成绩才不会受市场过度的制约。在周总的正确***下，我们开发出阳台栏杆的挂桌系列，目前已经投放市场，用更好的产品向党和人民汇报，新建的未来一定充满阳光，做百年小企业的目标一定会指引新建全体员工大步向前。在2016年8月6日上午的工程例会上，又提到了几个新工地进场问题，而我***关心的还是阳台栏杆所用材料厚度及产品规格。从去年8月份接手管理绍兴市新建金属装璜有限公司下料车间至今，各工地的阳台栏杆材料规格越来越多，质量、控制越来越难，特别是铝合金栏杆百叶材料，比去年多了50多种规格，造成车间阳台栏杆材料材料堆放困难，也无法将材料分类，增加了人员用工。通过这件事体现了我们公司各部门之间的配合还是比较默契，在关键时刻能相互配合并圆满完成任务。同时公司为严格对材料用料的管理，防止因工作失误导致材料下料错误的发生，对车间切割下来的料头进行过磅，按比率进行考核，废料多了就说明错误率提高了，这样的管理实际是非常的正确。但对车间管理上增加了许多麻烦，尽量做到下料材料的定尺、套用计算，努力减少浪费。克服阳台栏杆材料清理不便等诸多困难，如铝合金材料料头一般不允许有超过规定范围，大废料甚至要做到不接，其他还有去年进场的几个工地，一个比一个难做，材料规格大，壁加厚，工作效率降低了，生产成本加大，可能今完成不了预期的产值目标。)