并购对企业的重要意义产业链协同。为什么要做并购？一定是企业在某些方面有所欠缺。比如是缺市场、缺产品或者缺技术，而标的方能够弥补这些空白，当完全靠内部力量不能够达到或成本较高的时候，可以去选择并购，这就是产业链上的协同和资源上的共享。一个是内生性的增长，一个是外延式的扩张。当然，并购需要有长线的思维，长远的考虑。整合实施。在并购环节中，战略形成是发起，***行为是过程，整合实施才是真正的开始。如果是套利并购，到交易执行就结束了。因为套利并购，非***、非产业，所以钱出去的那一刻，你的命运就掌握在你投的那个项目的企业团队手上，能不能***就靠命。但产业并购不一样，整合实施才是万里长征走了一步，能不能整合完成，能不能和被并购方形成战略上的统一，目标上的确定，文化上的融合，这些问题的处理，是决定并购能否成功的关键。认清自己如果想做并购，必须要先问自己几个问题，我是谁？我有什么？我想要什么？我能干什么？我能承受什么样坏的结果？这里，我谈谈“资金-资产-资源”。拥有资金。如果手上有“小资金”，我觉得适合做二级市场，或者做一些小的天使和VC。比如做二级市场，所有的钱都在自己账户上，赢了亏了都能看得见。做天使和VC，虽然项目小、风险大，但是在中国市场上，追逐天使和VC的资金量很多，确实很有潜力。如果有“大资金”或者能***到大资金，可以尝试并购，比如并购一个平台性的公司。欧美的企业是越精越专越好，中国的企业都是越大越好，只要足够大，它的虹吸效应就更大，我们很多企业家都有“老大不死”的观念。在交易价格方面，现在并购有个非常大的会计处理问题，就是溢价那一部分，一定要计入商誉。比如净资产是一个亿，但是用十个亿买的，一个亿可以作为成本，九个亿一定是挂在商誉里。今年新出来的商誉减值政策调整，是刚性减值，就是必须在规定年限内摊完，所以每年必须有摊销。摊销带来的直接后果是什么？比如你有1亿的利润，如果你有1亿的商誉及摊销，那么你的利润就是零，立马影响当期利润。影响当期利润，就影响当期的估值和股1票。所以商誉问题是影响现在并购的一个非常大的问题。)