首先，企业要强化管理，增加快速反应机制，走小批量、多品种、快交货、高品质的路线。无锡一棉厂人力资源部主任认为，在外部环境对棉纺织业越来越不利的情况下，再走以往那种低水平重复建设的路子已经没有出路了。但出口压力仍然较大，扣除价格上涨因素，1~10月我国纺织品服装出口数量同比下降0。进入上世纪90年代，国际纺纱技术在单机自动化基础上，向连续化生产方向发展，欧洲全自动纺纱车间的万锭用工仅为6人，而中国大多数棉纺织企业的万锭用工都在200人左右。以美国为代表的发达***在零售、服装、纺织工厂之间普遍已建立起快速反应体系。纺织厂在接到服装厂订货指令后，12小时就能提供所需面料，而中国一般企业需要12天以上。需加强研发投入，坚持走小批量、多品种、快交货、高品质的路线，尽可能满足客户的需求，***以客户需求为导向***生产。中国纺织业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于越南、老挝和印度，居于不上不下的尴尬位置。中国纺织业要成功转型，就得要破局，就得跳出国门，向走过这条路的企业取经。同时本公司还是从事蒸笼布，蒸笼布批发，蒸笼布厂家的厂家，欢迎来电咨询。台湾地区二十多年前，台湾纺织业转型时曾被唱衰，但到2012年台湾每赚进三元外汇，就有一元靠纺织，他们的方式是机能布。台湾纺织业者在铁皮屋下钻研技术，研究出轻、暖、排汗、防火、防寒、防紫外线等种类的机能布。他们***的“聚落模式”，让所有参与者都有得赚，同时保持强大的弹性和抗风险能力，创造出世界少不了台湾机能布的竞争力。美国在中国，耐克和肯德基一样家喻户晓，如果说台湾从技术端形成蜕变，美国则从品牌端找到支点。化纤生产污染环境的另一种表现是化纤产品本身的不可降解性，特别是合成纤维，其废弃物回收成本高，燃烧后污染空气。通过品牌，消费者可以获得独特的利益与体验，理性体验是以产品为基础，***体验是以情感为基础。同样一件衣服，贴上耐克的商标，价值立刻蹿升，这就是竞争力！美国在中国，耐克和肯德基一样家喻户晓，如果说台湾从技术端形成蜕变，美国则从品牌端找到支点。好处五：棉花源于天然,,纯棉棉被柔软,舒适,自然,盖上后有种贴进。通过品牌，消费者可以获得独特的利益与体验，理性体验是以产品为基础，***体验是以情感为基础。同样一件衣服，贴上耐克的商标，价值立刻蹿升，这就是竞争力！)