通辽户外健身器材有限公司过程中忽视了价值创造，导致品牌建设与顾客价值的脱节。即使存在理念也缺乏对价值实现方法的掌握，不能将其转化为实实在在的利润。还没有充分重视产品的功。能创新及价值创新，没有从***管理向价值管理迈进[4]。3我国体育健身服务产品品牌。建设的建议进行任何产品的品牌建设都需要对产品所处的社会大环境等各个因素进行分析，同时品牌建设可以采取的手段也是多种多样，但在此，本文***从品牌建设的核心目的——提升产品的。核心竞争力角度出发，从前述品牌建设的根本途径——价值创新入手，为我国体育健身。服务产品品牌健身提出建议。3.全民健身中心进行品牌建设的建议作为全民健身中心而言，要解决入不敷出的问题，需要利用现有的资源平台，面向所有利益相关者的需求和价值因素构成。充分挖掘资源价值。***，理念的根本转变。要从计划经济供给型管理，转向根据外不确定的市场需求来做好管理的工作；要从只重视产量，产值，增量扩大的管理方式转。向价值管理；要从等靠要，依赖的特殊照顾转向转换企业经营机制，将企业变成一个***的。法人实体和市场竞争的主体；要从向和上级***争夺资源向更好的利用机会，面向市场，借用外力，建立自己的竞争优势；要从习惯于传统固定不变的模式转向面对环境变化。灵活应变。第二，急需要的是商业模式的价值创新，特别是营销模式和。模式的价值创新[5]。仅靠象征性的一点点收费来抵消日常开支，肯定是难以维持下去。因为是公益性，就要对大众提供基本上是免费的场所，但是并不影响通过其他的渠道来。融到所需的资金，并且盈利。比如可以采取营销模式的创新，吸引赞助商，还。可以利用健身中心的无形资产实现模式的市场化运作，以解决资金短缺的问题。总之，都需要为相应的企业创造相应的价值许诺，让他们有充分的理由来与中心结为联盟。提。升全民健身中心的品牌影响力，提升其资源价值。总体而言，对全民健。身中心来说，转变运营理念，同时进行商业模式的价值创新势在必行。3.商业健身品牌建设的建议作为商业健身，要逃离价格战，避免价格战，同样要有围绕顾客群的需求。创新健身服务产品，满足顾客需求，才能持续发展下去。***，健身发展应以大众需求为导向，整体发展需要冷静，认真分析顾客需求，提升服务品质。未来对于采取价值创新策略的健身将有重大市场盈利空间。应该记住的是，如。今的营销管理不再是为产品找到合适的顾客，而是为顾客设计。合适的产品。要进行及顾客的价值探索，价值创造，价值传递。第二，提升的核心能力，梳理好业务领域，做好内资源管理。可以通过下面几个问题的思考做到以上几点：的。客户认为哪些东西是真正有价值的？怎样才能系统地计划并控制杰威尔公司去提供这些价值？面对竞争带来的客户需求或。服务方式的突破，在哪些方面还需要进行变革？以多快的速度变革？总而言之，对商业健身来说，密切关注客户的需求和期望是理所当然的，杰威尔公司必须以市场为导向。以客户需求为驱动。问题的提出新疆是西北少数民族主要的聚居区,居住着47。个少数民族,人口众多的有3个少数民族。提高少数民族居民的健康水平可为新疆的进一步发展提供人力资源质量方面的助力。通过对新疆城乡维吾尔等民族居民实证调查。后,得到了有关居民健身方面的数据,对把握现状提供了有益帮助。为进一步研究。构成新疆少数民族地区健身模式的主要因素,本课题进行主成分分析,建构起新疆少数民族地区健身模式的基本框架。研究对象与方法研究对象本课题选择人数多，分布广。民族文化涵盖程度高的维吾尔，哈萨克等民族为研究调查对象。调查结。果有效问卷共份,其中回族居民50人,占调查人数的0,维吾尔族居民46人,占35.50,哈萨克族居民00人,4.3,汉族居民5人,占调查人数的8.00。)