永通公司10月份实现利润204.46万元安钢集团永通球墨铸铁管有限责任公司，是安阳钢铁的控股子公司。于2005年12月30日由安钢集团永通球墨铸铁管有限责任公司和安钢集团水冶钢铁有限责任公司（原安钢集团水冶炼铁厂）重组成立。现为河南的球墨铸管和铸造生铁及球墨铸造用生铁生产基地。为了检验各单位安全生产双基管理工作，推进安全生产标准化管理，永通公司一改以往在会议室听报告的形式，深入一线，现场检查，一行人来到炼铁1#高炉进行检查。10月份，安钢永通公司炼铁系统生产稳定性进一步提高，高炉指标进一步改善，铸管继续保持***生产。同时，该公司紧盯市场，满足客户多批次、多规格、个性化需求，促使铸管销售率超100％，全月实现利润204.46万元。产销两旺的局面，为冬天般的钢市抹上一缕靓丽的春色。永通公司竭力打造园林式企业永通公司通过开展“四化”建设活动，整体环境有了较大的改善，绿化面积达到50万平方米，绿化覆盖率达70%。去年，日益严峻的环保形势下，该公司开展了“净化、绿化、靓化、美化”环境“四化”建设活动，积极为安钢打响“第二次生存***”提供环境支撑。为提高公司整体形象，该公司成立了环境“四化”工作***小组，明确职责分工，推进“环境管理”工作，提升公司整体形象。用球墨铸铁铸造的管道，端部有承、插口或法兰，内口均匀、轴线成直线的铸件，称球墨铸铁管（不包括作为管件的盘承套管、盘插管和承套等）。绿化建设上，该公司以植物造景为主，将高大落叶乔木与草坪、攀援植物相结合。去年冬季至今，他们补栽大雪松树50棵、玉兰树120棵、大叶女贞树300棵、蜀桧600棵、纵生女贞2500棵、大叶黄杨苗38000棵、法国冬青5000棵，种植草坪2700平方米、太阳花1900平方米，形成了4个大花园、5个小花园、6个景观花园和120豫河厂区花园的靓丽景观。14Km的输水管线，300年的时光流逝，除部分管道和接头维修更换外，主体至今仍在使用。为确保绿化植被的成活率，给职工创造舒心的生产、工作环境。达到厂区的美化、靓化效果，该公司对花草树木的养护工作，制定了严格规定及要求。每周，两次修剪苗木花草，灌木、乔木等树种每季度一次修剪，不定期除草、杀虫、施肥，减少枯枝现象。活动的开展促进了该公司整体环境水平的提升，如今，该公司春有花、夏有荫、秋有果、冬有青，一年四季处于绿意葱茏之中，形成了美如画的永通，美如画的靓丽景致。永通公司深入宣传奋斗目标凝聚“决战”合力集团本部、永通公司两级职代会召开后，该公司迅速制定2015年奋斗目标宣传工作方案，采取多形式、有步骤、有***地对两级奋斗目标、增效目标，各工序的成本要求、质量指标进行深入地宣传和报道，增强干部、职工战胜困难的信心和勇气，凝聚他们打赢安钢生存***决战合力多维度宣传营造气氛。1月19日，永通公司2015年工作会暨四届一次职代会后，该公司各生产车间、***部室和辅助单位纷纷召开工作会、学习会和讨论会，多种形式学习和宣传集团公司和永通公司奋斗目标。为配合此次宣传活动，该公司向干部、职工发放500多分目标宣传彩页，将大型电子显示频标语内容更换一新，滚动播放2015年奋斗目标和各项经济指标；重新设计、制作交通干道旁的橱窗宣传版面，进行多角度、多方位宣传。新颖的标语和口号，脉络清晰的形势任务宣传，重大机制、体制和措施的出台，不仅营造了浓厚的奋斗目标学习气氛，还增强了全厂干部和职工的危机意识和忧患意识，引导他们树立起打赢安钢生存***决战的信心和勇气。该公司党支部面对当前严峻的钢铁市场形势，逐级传递压力，调整职工心态，增强主人翁意识，更新汽车运输管理思想和理念，不断完善铸管出厂、原燃料进厂等物流运输功能，使物流汽车运输真正成为公司完成利润目标的源泉。深入宣传激发斗志。在1月30日的宣传工作会，该公司党委***向17个基层党支部***详细讲解了李涛***的讲话内容，让他们深刻领悟“党要管党、管人、管思想”精神要求。同时，7名***班子成员分批、分时到烧结、球团、炼铁、铸管、豫河等28个包保联系点开展两级奋斗目标、形势任务宣讲教育，统一各车间部室的战斗思想、奋斗目标，激发起干部、职工打赢***决战的斗志。为深入宣传永通公司奋斗目标及各车间部室的分解目标，该公司在17个单位的重要会议场所、生产岗位和工段班组，设计、制作100多块目标宣传版面，把降本增效指标量化到负责质量、成本、销售、环保的***班子成员，自上而下分解到车间部室、工段、班组、岗位，层层分解到人，级级明确到岗。他们听取车间单位主管***防暑降温和重大***源风险监控工作的汇报，检查防暑降温工作实施方案、应急预案、清凉饮料登记表，并对查出的防暑降温问题进行现场记录、整改。设计的宣传版面上，销售、产量、利润、指标、成本等数字醒目分明，考核、措施具体明确。开辟电视专访，凝聚决战合力。为充分发挥媒体的舆论导向作用，该公司开辟有线电视《凝心聚力增效益》专题采访，把镜头对准生产经营的增效点、关键点，以销售、安全、环保、质量和生产为龙头，深入一线采访销售部、安全环保部、质量技术部、炼铁、铸管等多个单位的科级干部、工段长和班组长，邀请他们谈目标、谈成本、谈费用、谈措施。同时，制做成目标宣传专题片，每周多次连续在永通有线***播放，努力为广大干部和职工营造浓厚的干事创业新氛围，凝聚起他们打赢安钢生存***决战的合力。他们观看现场安全情况后，集中进行了总结和汇报，各单位负责人通报了检查出来的安全隐患及需要整改的问题，统一做了整理和汇总，要求对本次检查的问题要清单式落实，逐条解决，早日实现安全标准化管理，促进永通公司安全工作再上新台阶。)