副总经理审批年度公司员工培训计划和临时专项培训计划。管理部发布并***实施公司员工培训计划。临时专项培训计划的执行***由培训需求单位负责，管理部按各单位的需要作必要的协调。1、新员工（合同工或劳务工）入厂培训：对新进公司的员工必须告知所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献和不符合质量要求对顾客的影响,对于承担特定工作的人员（包括但不限于：a.内部审核员、第二方审核员；b.实验室人员；c.校验人员；d.设计与开发人员；e.操作特殊过程工序人员；f.操作特殊特性工序人员；g.关键设备操作人员；h.检验与试验人员；i.其他影响质量的员工。）确保达到各自岗位的特定要求，对新员工没有具备的素质能力，须经专门培训，并经用人单位考核评价符合岗位说明书规定的资格要求方可安排上岗,并将考核评价情况与结果记录于《岗位资格培训考核表》，要求两个工作周内结束培训与考核评价工作，考核评价不符合岗位要求的作转岗或解聘处理(转岗或解聘执行公司《人力资源管理程序》)；新员工上岗前必须经公司级、车间（部门）级、工段班组级三级安全教育填写归档《三级安全教育卡》,还应进行玉柴企业文化培训。对入厂技术人员还应进行产品设计技能的识别和培训。2、外来人员到生产车间参观学习前必须经安全教育。)