拓展项目项目目标以发展的眼光看问题，做到思维创新、方法创新、实践创新、制度创新，从创意到创收的过程所体现的管理学要素；体会和理解合理分工的重要性，并探讨如何进行合理分工；遇到分歧时如何解决问题?如何使合理建议得到采纳；建立团队协作意识、团队自豪感、***归属感；***zhe如何进行***、协调，如何激励人心；敢于尝试，打破思维定势。不倒森林项目目的项目介绍每人拿一根同样的棒，约100公分，大家围成一个圆圈，让棒直立后用右手掌心按住棒的上面，左手放在背后，保持棒直立，在喊“换”时，后一人接住前一人的棒。团队是一个整体，每个人都像是这个齿轮上的一个齿，少了谁都不能正常运？在这个项目中，你的责任在什么地方？是不是仅仅抓住前面的竿子就够了？在这个项目中，你是否感受到了团队的默契和节奏？这种感觉是如何形成的？看似不可能完成的任务，通过团队的力量达到之后，你的内心感受是怎样的？综合管理技能训练营一、课程介绍企业综合管理技能就是两件事情，管人和理事。骨牌需要一张张摆下去，它不仅考验参与者的体力、耐力和意志力，而且还培养参与者的智力、想象力和创造力。在jin融危机的大环境下，我国企业就要在管人和理事上多学习一些优xiu企业的经验。“管人”的核心是经营好“人心”。人心散了，***就不好带了。许多人认为制度摆在那里，一切按制度办事，人的积极性就能调动起来，员工怎么想并不重要。其实，我们必须看到，制度只是起到预防性的作用，是强制性的，并不能让人心甘情愿地工作甚至付出更多。要提高员工的积极性，只有我们这些作为企业一线代表的管理者，去切身地关心员工，真正为他们的工作和事业提供帮助，才能得到认同；而认同感是人无私奉献的原动力。)