产品经理在评审后应该怎么做？1)评审会议开完以后，及时发出会议纪要，让与会人员看到会议讨论的结论。2)整理遗留问题，并提出解决方案，将修改后的产品需求文档发出来，如果必要发起二次评审。3)将需求拆分，找开发追排期。兵法有云，不打无准备之仗，方能立于不败之地。需求评审会议是否***和有价值基本上取决于产品经理，作为需求评审会的控场者，产品经理一定要重视并做好充分的准备。以上是由北京创极地科技有限公司发表内容，如有需要，欢迎新老客户莅临！产品经理可以被培训出来吗?可以的，要通过培训产出一个非常合格的产品经理是很困难的。产品经理大致分为初，中，高三个级别。我们认为初级的产品经理是可以被培训出来的。产品思维解决问题的分析方法以及基础的技能是可以通过培训获得的。即便不从事产品的工作，这些思维方法也可以让你的工作和生活变得更好。但是产品经理做到中高层的段位，不光要求丰富的产品工作实践，同时还需要对某一个行业的深入了解，以及对职场所需沟通协调能力的驾轻就熟。而这些，并不能通过较短时间的培训来解决。期望大家在选择产品经理培训公司时多一份细心，少一份浮躁，不要错过细节疑问。想要了解更多产品经理培训的资讯，欢迎拨打图片上的***电话！！！产品经理需要具备的能力介绍头脑风暴的时候可以发散的很开，做规划设计的时候可以收的很小。用户不喜欢答非所问，一问三不知的产品经理。在老板眼里，只要涉及产品相关的你都可以管。没有产品前，你可以快速调配公司资源，用少的代价把产品规划上线。产品上线后，他对你的期望提高产品可用度、提高产品竞争力、提高用户黏度、拓宽产品用户领域、提高产品收入等。所以你需要具备：a.产品规划能力（用户群定义、产品特点定义、核心功能定义、设立竞争门槛、功能规划）b.资源调度***能力（项目资金、软硬件配套资源、人员）c.多部门之间的协调沟通能力（研发、设计、测试、***、运维、市场、销售等相关部门的协调沟通）d.产品运营推广能力（包装、宣传、产品定价）e.跟上老板的步伐，快速理解指令意图（把老板也当成一个用户，搞清楚用户需求）f.提供决策素材收集（竞争对手调研、客户调研、市场调研）g.成本意识，时间意识（核算成本，控制产品上线进度）以上就是关于产品经理培训的内容，本文内容由北京创极地科技有限公司整理。)