作为一名绍兴市新建金属装璜有限公司***的家装栏杆、铁艺大门业务员，我进入绍兴市新建金属装璜有限公司做业务员也有半年了，公司生产制作的阳台栏杆、铁艺栏杆、不锈钢栏杆、铝合金栏杆、彩色不锈钢覆塑阳台栏杆、铝合金百叶组装百叶窗等产品深受万科、保利、龙湖、中海、华润、蓝光、正荣、佳兆业等地产商的欢迎。目前开发的网销产品有铝合金栏杆折叠晾衣架、栏杆折叠挂桌也深受个人家庭喜爱。所以产品好也是关键，业务更需要积极努力。首先，我们要知道阳台栏杆在使用安装的过程中，是不需要经过再次焊接的，因此，其使用起来非常的便捷，能够为我们节约更多装修时间。今天我去谢塘跑业务，刚到小越岭我就看到了五户人家在新建房子，然后我就走了进去，主人家正在装灯，我忙跟主人家打招呼，主人家就问我是做什么的，我说我们是做铁艺栏杆和防盗窗的然后，我们就聊了起来，他问我要多少钱一米，我说看你做什么材料，然后我给主人家拿各种栏杆材料和防盗窗图形主人说那我知道了到时候要装了就给我们打电话，然后就到下一户人家。周金弟先生既是业务员也是技术员，不懂的技术问题他就向其他的老师傅请教。2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。在淘宝店铺“新建装璜”的中秋促销活动当中，阳台折叠晾衣架创造了5天销售200件的业绩。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层***，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支***走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。五、徐立桥每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。中午11：15分，随着中午休息的铃声响起，员工们排着整齐的***，陆续走向食堂，绍兴市新建金属装璜有限公司的食堂在办公大楼二楼的东侧，南面靠墙一排立式空调正“嘶嘶”地吐着冷气，给员工一个凉爽的就餐环境。我们绍兴市新建金属装璜有限公司从创业至今，21年来通过不断努力学习，从老总到各级管理人员、业务员。雪白的墙面配上地面的瓷砖，显得格外干净而舒适，墙面上挂着我们新建公司周总的摄影作品，让人一看就觉得大气上档次，食堂的饭菜非常丰富，价格也很低，这是新建装璜给员工的福利，所有饭菜都是低于成本价销售，至于为何收费，这是为了防止员工浪费粮食而采取的一种方法，员工们也可以接受。还有桌子上放着一大盆桃子，这是新建装璜老总家里自己种的，完全是免费的而且味道很好，是周总分享给每个员工的劳动成果，员工们在这样的环境下进餐，身心感到无比的畅快！)