一个合格的产品经理需要具备哪些优点？北京创极地科技有限公司***致力于产品经理培训，如需了解更多详情，欢迎与我们沟通!产品经理也需要较高的沟通能力和逻辑思维能力以及决策能力和执行力沟通能力，产品经理本身对沟通能力要求非常高，产品经理和老板或者甲方希望提出来的需求和进度尽快的做出成品，这需要产品经理情商要高，要懂得怎么和技术沟通，要懂得如何让技术“心甘情愿”的为其加班，虽然你很强势，但是你要时刻顾忌开发的感受，不让你以为成为你们的导火线。不会谈恋爱的产品经理不是好的产品经理，产品经理要会要讲故事谈情怀。逻辑思维能力：产品经理要多个维度的考虑问题并拆解问题有逻辑性的推理问题，比如在某一个现有产品上填减一个需求，都到考虑到其背后的逻辑，从提需求到设计研发，再到项目落地，这是需要很强的逻辑思维。所以说，决策能力和执行力，产品经理的执行能力尤为重要。产品经理的要求是什么？1、大部***要求的产品经理即功能型产品经理：设计功能：懂得产品模式的功能结构；产品软件：office、思维导图、原型设计；产品模式：B2C、O2O、SNS等产品的功能结构和运作模式；工作：功能策划和设计，产品文档；2、也有运营型和管理型的产品经理：即增加了市场，运营与相应的战略、执行管理方面的产品经理，但是要求较高，这里就不做说明了；北京创极地科技有限公司致力于产品经理培训，如您想了解更多您可拨打图片上的电话进行咨询！产品经理和项目经理有什么区别产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，创极地产品经理培训，其所***的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得比较好，创极地产品经理，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度、开发过程中的协调、供应链等有关开发方面的问题，他的目标是时间，立项目标达成，并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门，例如市场部，创极地，主要负责推广，销售部主要负责销售等，而产品经理是横向管理的，也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划、市场竞争、开发需求、推广方案、渠道策略、物流等各个方面，当然产品经理不一定是决策人，每个公司对产品经理的权限限制也不同，但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人，想做好产品经理需要很多方面的才华和技能，他也是一个公司中适合培养复合型人才潜力的职位。想了解更多公司信息，您可拨打图片上的电话咨询！北京创极地科技有限公司竭诚为您服务！创极地产品经理培训-创极地科技(在线咨询)-创极地由北京创极地科技有限公司提供。创极地产品经理培训-创极地科技(在线咨询)-创极地是北京创极地科技有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：刘槟瑞。)