我们从生存与发展的角度看待新零售。1、用人无我有，人有我优的竞争思维求生存。面对线下区域竞争，开新店不能解决根本问题，而且成本高昂，应该从线上着手，尽快接入新零售，享店E购，提高经营效率。如果对手已经开始新零售，那我们需要做的比他们更快、更好，提高竞争力。面对线上电商竞争，我们要发挥线下优势，线上做不到的，我们突出做；线上能做到的，我们同步做。2、用从无到有，从有到优的落地思维谋发展。传统零售在转型新零售过程中，需要先理解新零售思维，再制定战略与***，在执行过程中完成比重要，先去接受适应从无到有做到闭环，享店E购宝妈副业，基础打好后，享店E购共享店铺，再思考精益求精。在当今如此繁荣的互联网时代，共享经济无处不在，出行有滴滴和共享单车，民宿有Airbnb，办公有共享办公室，WIFi有共享钥匙。那么实体店呢？在此“享店E购”为实体店提供了一个新平台，开创新零售时代。解决了传统门店顾客流量有限、店租太高压力大、雇员成本高、进货繁琐及囤货等很多弊端问题。而且“享店E购”能让创业者能轻成本运营、租金无压力、共享平台***营销、多店主多样化收益、客流量大、互动粘性高、智能体系无仓不囤周转快、连锁拓展拥有更多连锁门店，让共享门店突破边界，销量收入真正倍增裂变。什么是新零售呢？简单来说，就是一种依靠大数据、人工智能等技术，将线上服务、线验和物流相结合的零售新模式。现在看来，关于“新零售”的预在逐渐实现。既然大家已经看到了商机，自然也没有错过的道理，近几年阿里巴巴也不断在新零售领域布局，享店E购手机易操作，花了224亿收购大润发，又推出了盒马鲜生等新零售品牌，动作频频。那就来分析一下共享店铺VS传统店铺传统门店：①地段选择要求高、租金高，投入高。②自营、盈利点单一，主要靠老板自己经营管理，无自由可言；③店员成本高，店员难管理，流动性大；④独自承担风险，风险大，不长远，时刻面临周边店铺竞争的冲击。共享店铺：（1）裂变式引流，选址要求低，租金低，投入少，业绩无瓶颈；（2）立体经营，众多店主共同经营，盈利渠道丰富；（3）无需店长，店员，共享管理系统轻松管理各共享店主业绩分红；（4）风险小，店铺业绩不受周边店铺竞争所影响；（5）开一家店，享多家店分红，共享店铺裂变系统把生意变成事业。只要成为门店的共享店主，不但不需要承担房租、水电、人工，也不用承担任何风险。只要共享店主的客户到店消费，共享店主就可以获得分红，不会有******，也没有任何风险。不过新零售并不是一种完全***于电商存在的事物，而是建立在电商的基础之上，新零售的线下布局离不开电商的前期销售经验。CURRENTBUYSELLTITLE由广州星雨网络科技有限公司提供。广州星雨网络科技有限公司（）是从事“网络营销,新闻营销,微信营销,软文撰写,优化发布,危机***”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！另外，享店E购采用互联网拓客店铺分销消费代理共享引流等多种方式进行店铺引流，解决了传统零售店拓客难、客户流失易问题，通过社区营销和会员奖励、利益体系将消费者、分销代理商、共享店主和经营者***成利益共同体，而不是对立面，减少客户流失率。联系人：林女士。)